職場(chǎng)“乞丐”是如何的？下面就是小編收集的職場(chǎng)中的8類(lèi)乞丐，歡迎職場(chǎng)人閱讀了解，看看大家是否是其中的一類(lèi)呢？
1、 領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通
這類(lèi)人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。領(lǐng)導不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導時(shí)間問(wèn)題，或是因為領(lǐng)導風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，可能你就會(huì )喪失領(lǐng)導了解你的機會(huì )，或喪失你展示你才華的機會(huì )，你也就會(huì )錯失大好的發(fā)展良機，因為領(lǐng)導不了解你，一旦有機會(huì )他怎么會(huì )推薦你呢!切莫把領(lǐng)導當神，更不要是神召喚的時(shí)候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時(shí)不時(shí)去拜，否則你有難時(shí)神也不會(huì )光照你的。
解招：無(wú)論領(lǐng)導是主動(dòng)溝通型還是非主動(dòng)溝通型，領(lǐng)導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動(dòng)與領(lǐng) 導溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會(huì )被埋沒(méi)，否則千里馬老死槽內悔得也只有 自己，伯樂(lè )不會(huì )跟你悔的，不要自認為是千里馬就會(huì )有伯樂(lè )，現在的社會(huì )是千里馬多而少伯樂(lè )，千里馬得學(xué)會(huì )投伯樂(lè )所好方為現代 意義上的千里馬。
2、 領(lǐng)導不認可我，我就不好好干
這類(lèi)人缺“榮”：這類(lèi)人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見(jiàn)，先前工作中做了點(diǎn)成績(jì)，但領(lǐng)導遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì )認為是不是領(lǐng)導不認可我，不認可我就不好好干干了，于是開(kāi)始怠工，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對待虛 榮心，用得得當是推進(jìn)器，會(huì )助你工作中成績(jì)突飛猛進(jìn)，用得不得當是滅火器，會(huì )在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。有的領(lǐng)導對下屬作出的成績(jì)不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì )對你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂，有些時(shí)候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙了。
3、 領(lǐng)導不鼓勵我，我就不好好干
這類(lèi)人缺“油”：這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就 靠領(lǐng)導的鼓勵為生，領(lǐng)導那天要是忘了“踩油門(mén)”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執行力，是公司里那種雷打不動(dòng)的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會(huì )為之動(dòng)容的。
解招：得學(xué)會(huì )自己“加油”，得學(xué)會(huì )自己“踩油門(mén)”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話(huà)就是淘汰首選對象，現在的企業(yè)不會(huì )給你學(xué)“加油”的時(shí)間，也沒(méi)有學(xué)“踩油門(mén)”的機會(huì )，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì )自己安排工作 ，學(xué)會(huì )自我激勵才能自我成長(cháng)
4、 我不開(kāi)心，是因為領(lǐng)導不會(huì )哄我
這類(lèi)人缺“煉”：這類(lèi)人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導哄的，不開(kāi)心好象是領(lǐng)導給的，經(jīng)常說(shuō)得一句話(huà)：“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單，這么說(shuō)不就結了。”。不要忘了，有幾位領(lǐng)導是藝術(shù)家出身的。
解招：易情緒化是不成熟的表現，是內功欠修煉的表現，易情 緒化不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(cháng)，得學(xué)會(huì )克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉，情緒 以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導為中心，自然就能克服情緒化。
5、 完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀(guān)理由來(lái)應付
這類(lèi)人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見(jiàn)，每月總是完不成銷(xiāo)售任務(wù)，但他總會(huì )拿一大筐客觀(guān)理由來(lái)證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶(hù)不配合，或是市場(chǎng)出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理， 也每次都能讓他平安度過(guò)業(yè)績(jì)淘汰的危機。
解招：如果長(cháng)期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題，應該向同仁們學(xué)習，了解他們如何開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)，如何輕松實(shí)現銷(xiāo)售的，作為銷(xiāo)售人員，我們要的是業(yè)績(jì)，不是人們對客觀(guān)原因的 理解，要增強自身對客觀(guān)情況的預測、發(fā)現與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。
6、 做錯事，希望大家不要小題大做
這類(lèi)人缺“電”：這類(lèi)人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺(jué)得無(wú)所謂，當大家都盯著(zhù)他 看時(shí)，他會(huì )說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”。這類(lèi)人是小錯沒(méi)有被“電”過(guò)，否則的話(huà)不會(huì )再如此。
解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺(jué)得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題 解決了就沒(méi)有大問(wèn)題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手。
7、 不懂技術(shù)，抱怨公司沒(méi)有培訓
這類(lèi)人缺“悟”：企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節都有技術(shù)含量，客服能力不強，銷(xiāo)售技巧不足，表達能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì )說(shuō)，公司沒(méi)有培訓我們這方面的內容，就這么一句話(huà)，讓我們喪失了很多良好的銷(xiāo)售機會(huì )。
解招：公司培訓的內容是有局限性的，培訓內容的 變化永遠比 市場(chǎng)要慢一個(gè)節拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓教材，應把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習——實(shí)踐，而不是一味地依靠 公司培訓來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售工作需要，那些善于總結的人肯定是銷(xiāo)售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結的人才是培訓真正的 受益最大的人。不善于對培訓內容融會(huì )貫通，就是給你你金磚你也難以建成金字塔。銷(xiāo)售技術(shù)的提升需要培訓，更于自己對市場(chǎng) 的實(shí)踐總結。
8、 不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
這類(lèi)人缺“的”：這類(lèi)人在公司的表現就是經(jīng)常說(shuō)混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規也沒(méi)啥用，還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯，我覺(jué)得這類(lèi)人是缺目標，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展，但不完全會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展。
解招：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì )影響一個(gè)人，但不完 全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標，工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或 克服干擾。
綜上，這些精神乞丐在企業(yè)中往 往扮演的是消極怠工的角色， 如在基層，做事反應遲緩，抱怨滿(mǎn)天;如在中層，上下傳導，即使上梁正，下梁也得歪;如在高層，整個(gè)企業(yè)就得癱瘓了。精神乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿(mǎn)足，精神乞丐難以滿(mǎn)足與控制，這就是企業(yè)管理難做的問(wèn)題。
最糟糕的工作習慣 你可能也有
在過(guò)去的幾年里，我花費了大量的時(shí)間學(xué)習我該如何安排自己的時(shí)間。我一直做記錄，然后對其進(jìn)行分析。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我開(kāi)始看到了一些模式。我想出了一些需要調整的地方。舉例來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)學(xué)會(huì )了在一天的早些時(shí)候撰寫(xiě)文章--那時(shí)我的注意力比較集中--并把會(huì )議日程和采訪(fǎng)安排在之后，那時(shí)我的注意力會(huì )開(kāi)始消退。
但是，我有一個(gè)很難打破的習慣。每次當我離開(kāi)自己的辦公桌時(shí)--我的意思是，就是字面上的每一次--當我坐再坐回去時(shí)，我會(huì )查看電子郵件。起來(lái)去拿一些水?查看電子郵件。去一趟洗手間?查看電子郵件。
不過(guò)，盡管在離開(kāi)較長(cháng)時(shí)間之后查看電子郵件可能是有意義的，但在我用來(lái)將我的咖啡放在微波爐里加熱的60秒之后再次查看實(shí)在是沒(méi)有道理的。這只是一個(gè)重新投入到工作中的儀式，它毫無(wú)意義。有時(shí)候，它會(huì )比毫無(wú)意義要更糟糕，因為處理我的收件箱就是之后重復瀏覽我喜愛(ài)的網(wǎng)站的提示。某處又有了新的頭條新聞么?我所讀的博客上有了新的回復么?為什么我又再次在這個(gè)項目上落后了呢?
我一直在琢磨什么樣的行為可能會(huì )是一個(gè)更好的重回工作的儀式。我可以看了一眼自己的每周優(yōu)先事項列表或當天的待做事項清單。我可以在便利貼上記錄下每日思想并閱讀它(理想情況下，列舉了重點(diǎn)事項和優(yōu)先事項)。如果我不能讓自己遠離電子郵件收件箱，那也許我可以通過(guò)給某人寫(xiě)一封電子郵件--向某人問(wèn)好、祝賀某人、介紹某人--來(lái)做出更積極主動(dòng)的行為并重新投入到工作中去。我可以瀏覽我的創(chuàng )意文件堆。我可以記錄下自己正在想的某些東西。我可以直接登錄到我的博客上來(lái)回應評論，而不是先到其它地方去隨便逛逛。
你每次坐回辦公桌前時(shí)都會(huì )查看電子郵件么?你能做些什么來(lái)代替呢?