人類(lèi)天生會(huì )與相似的人互相吸引，而招聘也不能幸免。以下是小編為大家推薦的別做只把心理測評用在招聘的HR相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在員工職業(yè)發(fā)展規劃培訓中，大多數企業(yè)沒(méi)有運用心理測評就實(shí)施培訓，或者盲目地使用各種手段激勵員工，其實(shí)明顯不科學(xué)。筆者認為，員工在職場(chǎng)上發(fā)展到一定階段都會(huì )存在不同程度的倦怠，一方面是因為能力水平到達一個(gè)瓶頸狀態(tài)，另外一方面則是，企業(yè)沒(méi)有相應的提高能力培訓方案，而且激勵手段盲目單一。所以對員工的職業(yè)狀況先進(jìn)行測評了解事關(guān)重要，例如領(lǐng)導力發(fā)展水平等，究其原因所在，并且培訓內容應該在員工的最近發(fā)展區內(員工現有能力水平與通過(guò)教學(xué)所獲得的潛力之間的距離)，這樣才能激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展的積極動(dòng)機。

　　● MQ(Motivation Questionnaire，激勵問(wèn)卷)——幫助員工和直線(xiàn)經(jīng)理認清員工最關(guān)鍵的激勵因素是什么。激勵問(wèn)卷幫助測試員工的動(dòng)力來(lái)源(如成就感、競爭壓力)，找出員工最主要的內在激勵因素(如興趣、靈活性)和外在激勵因素(如晉升、地位)，挖掘員工的協(xié)同激勵因素(如表?yè)P、個(gè)人成長(cháng))。

　　● 360度反饋與發(fā)展工具——幫助員工認清自身優(yōu)勢與劣勢，制定合理的發(fā)展規劃。員工都希望發(fā)展和提高，但他們往往不知道發(fā)展的方向或重點(diǎn)。這套工具通過(guò)直線(xiàn)經(jīng)理、直接下屬、平級員工、同事和客戶(hù)對員工的反饋，幫助員工分析自我優(yōu)勢和不足，從而指明未來(lái)發(fā)展方向。對員工而言，這套工具可以使員工進(jìn)一步了解到自身行為和能力與企業(yè)需求之間的差距，找到自身的努力方向。

　　另外，對于從管理效果的角度來(lái)看，員工的忠誠度、對企業(yè)的認同度、歸屬感、工作態(tài)度等，都是通過(guò)心理測評手段解決的。在這方面，很多人力資源會(huì )直接把績(jì)效作為評價(jià)管理效果唯一指標，忽視員工主觀(guān)體驗感。

　　員工的歸屬感是指員工對所在組織從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認同、依附、參與和投入，是對組織的忠誠、承諾與責任感。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，員工的歸屬感主要是他們對組織的一種態(tài)度、一種心理取向。態(tài)度含有認知、感情與行為傾向三個(gè)成分。

　　員工組織認同感是指群體內的每個(gè)成員對外界的一些重大事件與原則問(wèn)題，通常能有共同的認識與評價(jià)。自己與他人具有相同的的價(jià)值認識方式與價(jià)值判斷標準。組織認同感可以解構為三大因素：成員感、忠誠度和相似性。

　　●OIQ(Organizational Identification Questionnaire，組織認同問(wèn)卷)——這個(gè)是目前使用最廣泛的組織認同測量問(wèn)卷，同時(shí)研究證實(shí)該量表具有較高的信度。