中小企業(yè)員工流動(dòng)性特別大，這無(wú)疑是不利于企業(yè)的發(fā)展的。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)招聘難的原因，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　(一)招聘與錄用

　　1.招聘渠道選擇不當

　　通過(guò)有無(wú)招工難問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行對比發(fā)現：有招工難的企業(yè)在選擇招聘渠道上投入較為分散，而無(wú)招工難的企業(yè)則相對較為集中，主要是以人才市場(chǎng)和網(wǎng)上招聘為主，內部招聘和職業(yè)中介機構為輔。因此，渠道選擇不正確是導致招工難的一個(gè)重要因素。

　　2.招聘成本的投入差異

　　有招工難的企業(yè)在引進(jìn)員工方面，62%的企業(yè)花費的招聘成本占財務(wù)成本比重的少于10%。無(wú)招工難的企業(yè)，57%的企業(yè)花費的成本占財務(wù)成本的比重為 10%-20%。因此，中小企業(yè)招工難與企業(yè)自身在引進(jìn)員工方面的投放是較少的，這也是造成招工難的一個(gè)重要原因。

　　(二)培訓與開(kāi)發(fā)

　　1.未能滿(mǎn)足員工的培訓需求

　　有68%的員工表示，在面臨兩家企業(yè)的選擇，會(huì )更傾向于選擇提供完善的培訓的企業(yè)。而對于員工對培訓的需求程度調查所得，仍有59%的員工表示對于企業(yè)的培訓非�？释�。因此折射出的中小企業(yè)對員工的培訓供給是不能滿(mǎn)足員工的需要的。

　　當培訓的需求得不到滿(mǎn)足時(shí)，員工就會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)意的消極態(tài)度，而不滿(mǎn)可能使人員流失。

　　2.培訓制度不健全

　　目前企業(yè)對員工的培訓狀況還是十分不理想的，43%的員工除了崗前培訓，沒(méi)有別的培訓，30%的員工沒(méi)有接受過(guò)任何培訓。這說(shuō)明企業(yè)對員工的培訓的重要性認識性不足，對培訓的投入較少，培訓制度不健全。

　　企業(yè)為員工提供的是實(shí)用技能和專(zhuān)業(yè)技能培訓，這僅僅是對于新員工對工作的上手有幫助，但卻沒(méi)辦法提升到更高的層次。而農民工最感興趣的培訓知識中，排前三位的分別為計算機技術(shù)、管理技術(shù)和禮儀知識，由此對比可知，現行的中小企業(yè)所提供的培訓類(lèi)型與新生代農民工所需求的培訓的類(lèi)型不具一致性。企業(yè)對員工培訓的投資很有可能不能產(chǎn)生預期的效果，最終造成資源浪費。

　　(三)績(jì)效考核

　　1.缺乏完善的績(jì)效考核制度

　　對于完善的績(jì)效考核體系對員工的吸引度調查，有59%的員工表示具備完善的績(jì)效考核制度更具吸引力。而對于現行的績(jì)效考核制度的激勵性調查，40%認為企業(yè)的績(jì)效考核制度是沒(méi)有激勵性，這說(shuō)明企業(yè)的績(jì)效考核制度仍不完善，對于員工沒(méi)有起到積極的作用。

　　當員工對績(jì)效考核制度不滿(mǎn)時(shí)，12%的員工選擇接受并忍耐，而42%的員工要求做出合理的解釋?zhuān)?3%的員工表示會(huì )換別的工作，6%的員工會(huì )降低努力程度。