目前，中高級人才在市場(chǎng)上往往處于供不應求的狀態(tài)，很多企業(yè)也由于中高級人才的缺乏而錯失市場(chǎng)機會(huì )，而實(shí)際上，一些企業(yè)人力資源管理部門(mén)想盡各種方法去尋找中高級人才，但成效并不大。因為中高級人才在整個(gè)市場(chǎng)是有比較大的選擇空間的，本質(zhì)上也比較成熟，決策比較理性，他們不缺工作機會(huì )，不僅僅是薪酬，他們更向往的是職業(yè)發(fā)展空間，比較關(guān)注的也是發(fā)展機遇、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等。

　　那么人力資源部門(mén)要如何提高企業(yè)中高級人才招聘的成功率呢?

　　清楚中高級人才的定義

　　人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，大多數企業(yè)都在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻尋找中高級人才，那么什么才是中高級人才，在某種程度上來(lái)講，有點(diǎn)像奢侈品，需要有一定的環(huán)境才能顯出它的美。合適的團隊配置能夠使中高級人才如魚(yú)得水，與此同時(shí)，建議很對企業(yè)管理者把心胸擴大一下，對這些人才不要抱著(zhù)施舍的態(tài)度，認為“有錢(qián)能使鬼推磨”，你要知道，真正的高級人才 ，是并不缺錢(qián)和工作的，他們要的是發(fā)展空間，要的是優(yōu)質(zhì)的提升空間。所以要具備企業(yè)優(yōu)良的制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　明確企業(yè)對中高級人才的需求

　　目前，很多企業(yè)喜歡以高報酬、高待遇為餌，千方百計地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將中高級管理人才“挖角”過(guò)來(lái)，但是發(fā)展中的中小企業(yè)要清楚自身的現狀，并明確近期對中高級人才的需求。從企業(yè)角度來(lái)看，大多數企業(yè)自身很難在短時(shí)間內培育出中高級人才，甚至更深層次的說(shuō)，大多數企業(yè)并沒(méi)有為中高級人才設計專(zhuān)門(mén)的培育機制和激勵機制。

　　企業(yè)的培訓機制以及晉升機制的完善與否決定著(zhù)企業(yè)是否可以通過(guò)企業(yè)內部晉升來(lái)獲取更高級的管理人才，發(fā)現優(yōu)秀人才并合理使用。有的企業(yè)在獲取和留住中高級人才的過(guò)程中，缺乏精心的策劃、準備和安排。管理者一定要清楚，招聘中高級人才是來(lái)執行的。

　　選擇適合的招聘渠道

　　現如今網(wǎng)絡(luò )發(fā)展越來(lái)越迅速，這促使了人才信息的流動(dòng)，一些包括網(wǎng)絡(luò )招聘、網(wǎng)絡(luò )獵頭、網(wǎng)絡(luò )搜索等招聘方式不計其數。目前，還流行這電視競聘，盡管這些方式都大大促進(jìn)了人才信息的流動(dòng)，但互動(dòng)性、流動(dòng)效果都還有待完善和豐富。

　　因此企業(yè)不能盲目地去選擇比較熱門(mén)的招聘方式，應該根據中高級人才的特點(diǎn)選擇合適招聘渠道。例如：在中高端的刊物上發(fā)布招聘廣告，或者通過(guò)供應商。內部員工推薦方式獲取中高級人才信息，也可以在企業(yè)老總或相關(guān)高管的社會(huì )活動(dòng)中結識各界精英人才。當然有一點(diǎn)是要特別注意的，企業(yè)在甄選中高級人才時(shí)一定要建立完善的招聘系統。