任何員工一定是為實(shí)現其目標而做事的，一旦發(fā)現無(wú)法實(shí)現其目標，就勢必會(huì )離企業(yè)而去。

　　 1、我們如何做到理念留人呢？

　　理念留人是留下20%的核心人員，即企業(yè)里中高層管理者中的優(yōu)秀分子和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的領(lǐng)導者或業(yè)務(wù)骨干人員。這部分人才必須是最穩定的，對這一層次的人員要統一共同的經(jīng)營(yíng)理念，大家為共同的理想而工作。對這些人要給高薪甚至讓其入股成為股東，對他們所實(shí)現的銷(xiāo)售提成兌現，一分錢(qián)也不能少。

　　這部分人才的流失對企業(yè)的影響是最大的，企業(yè)往往因此遭受重創(chuàng )。

　　 2、怎樣以事業(yè)留人？

　　對以事業(yè)兼顧利益為目標的管理人員、業(yè)務(wù)人員要給以相應收入和授權，讓其負責一個(gè)部門(mén)、區域或項目，助其在事業(yè)上有所成就，并給予升職加薪甚至給股權的機會(huì )，令其有強烈的歸屬感。

　　這部分人是企業(yè)的中堅力量，80/20原則同樣適用。企業(yè)最大的利潤黑洞由此而生，因此穩定第一。

　　 3、我們如何做到利益留人呢？

　　對基層的以利益為目標的員工就應該給予與之能力相匹配的收入，并給予升職加薪的機會(huì )，此為利益留人。

　　基層員工的流動(dòng)率最高，就是因為其基本利益目標沒(méi)有達到。要想穩定，企業(yè)的薪酬福利制度必須起到激勵作用，讓員工覺(jué)得有奔頭。另外適當的流動(dòng)與淘汰也屬正�，F象，企業(yè)人力資源主管只要掌握好流動(dòng)比例和流動(dòng)對象就不必大驚小怪了。

　　常言道：舍不得孩子打不到狼，該給員工的利益一定要給，對企業(yè)20%的有用之才就更應如此，多大的胸懷就成就多大的事業(yè)。

　　我們經(jīng)常告戒那些企業(yè)老板們：“不能光想著(zhù)企業(yè)成長(cháng)、股東多收錢(qián)，更應該是企業(yè)與員工、股東共同成長(cháng)、共同獲取收益，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)留人之道！”

　　我們經(jīng)常說(shuō)：“企業(yè)就像一條船，所有人員都共同進(jìn)退。”

　　看看我們的聯(lián)想、步步高等企業(yè)，它們造就了多少億萬(wàn)、千萬(wàn)、百萬(wàn)富翁吧！其選人、用人、留人的方法真正值得企業(yè)家們借鑒！這才是真正的大家風(fēng)范！