一、制定招聘流程的目的
對招聘人數較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門(mén)獨立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門(mén)，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門(mén)、各管理者的協(xié)調問(wèn)題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規范化，便于協(xié)調，防止出現差錯。
2、提高招聘質(zhì)量
在眾多的應聘人員當中要準確的把優(yōu)秀的人選識別出來(lái)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。因為在招聘活動(dòng)中既要考核應聘者的專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能等專(zhuān)業(yè)因素，又要考核應聘者的職業(yè)道德、進(jìn)取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過(guò)制定招聘流程，會(huì )讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本。
3、 展示公司形象
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應聘者對企業(yè)更進(jìn)一步了解的過(guò)程。對應聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著(zhù)公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴密、科學(xué)而富有效率，會(huì )讓?xiě)刚邔ζ髽I(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業(yè)現行組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)權限和未來(lái)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
2、分析企業(yè)現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；
3、總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論，征求他們的建議和意見(jiàn)；
7、將這些建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動(dòng)中，實(shí)際使用招聘流程試行稿，根據實(shí)際情況進(jìn)行修改；
10、試行期結束后，正式確定企業(yè)招聘流程。