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“跨界”招聘:企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2017-03-15編輯:小田

   A公司是一家多種行業(yè)業(yè)態(tài)有機結合的電子商務(wù)公司,即具有零售業(yè)態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物流、呼叫中心等多種業(yè)態(tài)特點(diǎn)的企業(yè)。針對這些不同的業(yè)務(wù)功能,該公司各部門(mén)組織架構設置需要借鑒不同行業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)驗,也需要來(lái)自不同行業(yè)的優(yōu)秀人才,并針對不同行業(yè)人群的特點(diǎn)對員工進(jìn)行不同方式的激勵和管理。

    作為這個(gè)高速增長(cháng)的新興行業(yè)先行者,無(wú)成型的同行業(yè)人力資源組織設置和管理模式可以借鑒,在這種情況下,該企業(yè)根據不同部門(mén)業(yè)態(tài)的特點(diǎn),把各業(yè)態(tài)的傳統行業(yè)作為招才納賢的標桿和借鑒對象。該企業(yè)對于新招聘的非技術(shù)類(lèi)人員,并不要求他們對電子商務(wù)很熟悉,但要求一定有對應傳統行業(yè)的工作經(jīng)驗。如倉儲部管理層來(lái)自傳統零售企業(yè)的倉儲部門(mén),運輸發(fā)送部管理層有大型快遞行業(yè)的工作經(jīng)歷,招商或采購人員曾是知名零售公司以及百貨企業(yè)的采購和招商人員。這些人員給公司帶來(lái)許多其他傳統行業(yè)成熟的管理模式和供應商資源,其豐富的從業(yè)經(jīng)驗構成了公司巨大的資源庫。

    以上是“跨界”招聘的案例,這種現象在我們的身邊時(shí)有發(fā)生,只是大多數企業(yè)沒(méi)有發(fā)現這種人才招聘的方法,更沒(méi)有將其提到人力資源管理的高度來(lái)考慮與實(shí)施。“跨界”招聘對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)獨特的作用,它包括了跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)招聘等。

    跨行業(yè)招聘

      受制于業(yè)內優(yōu)秀人才的緊缺,很多銀行正在從投資銀行業(yè)以外招聘人才,比如在消費品和快速消費品領(lǐng)域,因為這兩個(gè)行業(yè)都已經(jīng)相當成熟,而且在培訓和培養高素質(zhì)人才方面進(jìn)行了大量的投資,行業(yè)人才也已習慣于跨國公司的工作環(huán)境和文化。

    同樣的情況在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生,某品牌地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理認為,目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式還十分粗放,企業(yè)如果要持續倍速于本行業(yè)平均速度的增長(cháng),首先面臨的就是人才的挑戰,需要向更為成熟的行業(yè)學(xué)習;如消費品行業(yè)的品牌管理、品類(lèi)細分、客戶(hù)關(guān)系管理,制造業(yè)的品質(zhì)管理、成本管理、流程優(yōu)化以及售后服務(wù),以及金融業(yè)的投資者關(guān)系管理等;诖,該企業(yè)陸續引進(jìn)了這幾個(gè)行業(yè)中擁有國際化視野、完整職業(yè)化訓練以及良好職業(yè)素養的人才加盟。該企業(yè)跨行業(yè)引進(jìn)高端管理人才,意在為未來(lái)的高速發(fā)展突破人才瓶頸,打造新的管理平臺。

    跨專(zhuān)業(yè)招聘

    東莞某信息科技公司招聘的崗位是技術(shù)支持工程師,卻苦于沒(méi)有合適的人才。該公司是一個(gè)機械信息企業(yè),技術(shù)支持工程師要有較扎實(shí)的機械專(zhuān)業(yè)背景,還需要一定的計算機和英語(yǔ)能力。有跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)習能力強的求職者,是該企業(yè)青睞的目標對象。

    深圳某科技發(fā)展公司技術(shù)部急需無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )規劃工程師,這同樣是一個(gè)跨學(xué)科崗位,需要應聘者具備無(wú)線(xiàn)電和計算機知識。目前IT技術(shù)和機械、電子等行業(yè)的融合越來(lái)越多,但學(xué)校里遲遲不見(jiàn)開(kāi)設類(lèi)似的交叉學(xué)科專(zhuān)業(yè),業(yè)界只得瘋搶這類(lèi)有經(jīng)驗的技術(shù)人員。

    隨著(zhù)各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)之間的相互滲透,行業(yè)、專(zhuān)業(yè)之間的邊界越來(lái)越模糊,互融互通,編織成愈來(lái)愈密集而復雜的網(wǎng)狀結構,而新的商機發(fā)掘與管理提升則往往產(chǎn)生于這些網(wǎng)格的結點(diǎn)。在本行業(yè)與本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內無(wú)法解決的問(wèn)題,如果能恰當運用其它行業(yè)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的理論、方法和技術(shù)手段,換一個(gè)思維角度,很可能就豁然開(kāi)朗。

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