如果招聘過(guò)程拖得過(guò)長(cháng)，最受歡迎的潛在人選將有很多機會(huì )迅速做出接受錄用的決定，而你卻仍然在招聘的半道上。以下是小編為大家整理的拖延癥ＨＲ請遠離招聘，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　每當到了招聘季，很多公司都會(huì )重點(diǎn)要求HR注意“費用”，卻對“時(shí)間”無(wú)所謂。招聘費用高企不下，也招不來(lái)給力新人，很可能是因為自家HR有拖延癥!

　　業(yè)內曾經(jīng)有一句俗語(yǔ)，“招聘要慢，解雇要快。”當時(shí)從文化匹配的角度來(lái)看這句話(huà)，確實(shí)還挺在理的，但是現在就有些不合時(shí)宜了，因為時(shí)間對于大家來(lái)說(shuō)，都很珍貴，尤其在這個(gè)人才短缺的時(shí)代，每個(gè)優(yōu)秀的候選人都不止有一個(gè)機會(huì )，如果你太慢，或者招聘流程過(guò)于繁瑣，他就會(huì )離開(kāi)。如果你還堅持“緩慢招聘”，很有可能你將一無(wú)所獲，甚至會(huì )招來(lái)以下惡果……

　　1.“拖”到最后錯過(guò)高需求人才

　　當目前被雇傭的優(yōu)秀員工決定進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)時(shí)，他們可能很快就被淹沒(méi)在聘用請求和錄用通知書(shū)中，這意味著(zhù)他們通常只會(huì )在就業(yè)市場(chǎng)中呆幾天時(shí)間。

　　所以，如果招聘過(guò)程拖得過(guò)長(cháng)，最受歡迎的潛在人選將有很多機會(huì )迅速做出接受錄用的決定，而你卻仍然在招聘的半道上。你的熱門(mén)候選人一定會(huì )收到備選錄用通知，而且他們將被迫作出決定是否接受即將到期的“當前通知”，而不是等待你的公司“可能的未來(lái)通知”。

　　即使你已經(jīng)把他們當作了申請人，但是當你到達延長(cháng)的招聘過(guò)程的最后階段時(shí)，仍然能聘用他們的可能性幾乎為零。

　　記住!

　　當你與其它公司就目前被雇傭的“高需求”頂尖人才進(jìn)行競爭時(shí)，招聘速度是最重要的。你必須快速地招聘，因為如果你不這樣做，在你有時(shí)間做出招聘決定之前，競爭對手將從市場(chǎng)中帶走這位頂尖人才。

　　2.慢工未必能招到優(yōu)質(zhì)新人

　　“慢工出細活”的觀(guān)念還是非常深入人心的。不少HR認為花更多的時(shí)間做出招聘決定會(huì )招聘到更好的員工，因為你有更多的時(shí)間來(lái)收集信息、收集反饋并仔細考慮候選人。

　　不幸的是，緩慢的招聘有相反的效果。你花的時(shí)間越長(cháng)，質(zhì)量越低。這個(gè)下降的主要原因是，隨著(zhù)招聘過(guò)程的延長(cháng)，所有的熱門(mén)候選人都可能會(huì )退出，只留下那些較差的可供選擇。大多數管理者沒(méi)有意識到所有熱門(mén)候選人退出帶來(lái)的次級影響，因為你最終招聘到的人所在的剩余候選人池現在可能只包含平均水平和較差的候選人。

　　記住!

　　當你只能招聘平均水平或略高于平均水平的候選人時(shí)，緩慢招聘實(shí)際上會(huì )使你的公司在很長(cháng)一段時(shí)間內遭到失敗。

　　3.職位空缺≠工資支出變少

　　延長(cháng)的招聘過(guò)程意味著(zhù)空缺職位將空缺數月之久。雖然有些人錯誤地認為職位空缺會(huì )節省工資支出，但是聰明的HR會(huì )計算所謂的過(guò)長(cháng)的“職位空缺天數”造成的損害。

　　例如，默克制藥公司發(fā)現，其研發(fā)職能部門(mén)的空缺職位對于為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間有直接的可衡量的影響。因為要轉向管理、團隊領(lǐng)導和其它關(guān)鍵工作，所以在很長(cháng)一段時(shí)間內沒(méi)有人工作意味著(zhù)生產(chǎn)能力和產(chǎn)量將會(huì )受到影響。

　　記住!

　　每天不必要的職位空缺都對生產(chǎn)能力、創(chuàng )新和收入增加產(chǎn)生重大的影響。

　　4.惹毛老員工和客戶(hù)

　　HR肯定明白，當一個(gè)職位空缺了很長(cháng)一段時(shí)間后，很多人都會(huì )受到影響�？蛻�(hù)肯定能發(fā)現客戶(hù)服務(wù)職位延長(cháng)的空缺將導致服務(wù)的退化和變慢，因為位子上根本沒(méi)有人，或是必須由缺乏經(jīng)驗和能力的臨時(shí)工填補這個(gè)職位。

　　你的員工也會(huì )注意到，因為他們可能會(huì )被要求做雙份的任務(wù)或加班，這將對他們的士氣和保留率產(chǎn)生負面影響。來(lái)自其它快速招聘公司的員工會(huì )感到沮喪，因為他們知道，這些延長(cháng)的職位空缺不是必要的。

　　記住!

　　招聘領(lǐng)導人必須充分理解，然后從經(jīng)濟上計算過(guò)長(cháng)時(shí)間的職位空缺對客戶(hù)和員工造成的廣泛的負面業(yè)務(wù)影響。

　　5.社交媒體不愛(ài)拖延癥

　　有效招聘的主要貢獻之一是擁有良好的外部雇主品牌形象，但是緩慢的招聘會(huì )損害你的品牌形象，因為緩慢的招聘過(guò)程將很快地、頻繁地在社交媒體中被揭露。

　　例如，glassdoor.com的條目不僅列出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，而且他們幾乎總是會(huì )揭示需要在幾天內完成招聘過(guò)程。它完全不能在潛在申請人發(fā)現相互矛盾的信息時(shí)幫助你的雇主品牌，而這時(shí)你會(huì )因為很多人才因素得到贊揚，但是又會(huì )因為緩慢招聘被批評。

　　記住!

　　在一個(gè)充滿(mǎn)社交媒體的世界中，你不能指望對潛在申請人保守“特別緩慢”招聘的秘密。

　　6.等來(lái)主動(dòng)求職者

　　如果你的目標是“被動(dòng)的潛在求職者”，要知道緩慢招聘可能會(huì )導致招聘到主動(dòng)求職者。

　　這是基于這樣一個(gè)前提，因為最理想的優(yōu)秀人才目前已被雇傭并有良好的待遇，所以許多招聘職能部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始把目標放在所謂的“被動(dòng)的潛在求職者”身上。

　　所謂的被動(dòng)求職者可能需要很長(cháng)時(shí)間才能決定離開(kāi)現在的工作，但是招聘經(jīng)理必須意識到，一旦他們表示對另一份工作的興趣，尋求做出高質(zhì)量推薦的招聘人員和員工也將立即撲向他們。這種高收益的最終結果是被動(dòng)的潛在求職者不會(huì )在就業(yè)市場(chǎng)上呆很長(cháng)時(shí)間。

　　記住!

　　當招聘這些主動(dòng)求職者時(shí)，速度不太重要，因為他們只有較少的選擇，但即使是這樣，緩慢的招聘決定意味著(zhù)你可能會(huì )失去這些主動(dòng)求職者中最好的那些人。

　　7.增加“隱藏”招聘成本

　　如果你那冗長(cháng)的招聘過(guò)程需要過(guò)多面試，比如超過(guò)4個(gè)，那?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看