內部提升（又稱(chēng)“內升制”）
是指從組織內部提拔那些能夠勝任的人員來(lái)充實(shí)組織中的空缺位置。
優(yōu)點(diǎn)：
1） 比較了解候選人的長(cháng)處和弱點(diǎn)；
2）被提升的組織內成員對組織的歷史和發(fā)展比較了解；
3）可以借此激勵被提升的人員更加努力地提高自身工作水平；
4）可以激勵組織內其他成員工作士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒； 5）使組織內對成員的培訓投資取得回報。
缺點(diǎn)：
1）當組織內部對未來(lái)主管人員的供需缺口較大，且內部人才儲備無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，堅持從內部提升，會(huì )使組織既失去獲得一流人才的機會(huì )，又會(huì ) 讓不稱(chēng)職者事?lián)鞴芪恢茫?/p>
2）容易造成"近親繁殖"；
3）提升的數量有限，容易挫傷沒(méi)有提升的人。
外部招聘主管人員的優(yōu)缺點(diǎn)