企業(yè)內部晉升是做為和員工的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。以下筆者（佟天佑）以過(guò)往工作經(jīng)驗和顧問(wèn)心得歸納為六個(gè)方面：

    （1）減少主觀(guān)的影響

    從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著(zhù)自己身邊轉的幾個(gè)人身上．而是在全企業(yè)、各層次和范圍內．科學(xué)地考察和鑒別人才。

    （2）不要求全責備

    從單位內選拔人才，決不要因為對員工過(guò)于了解面對他們求全責備；事實(shí)上用其所長(cháng)，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢和特長(cháng)才是著(zhù)陸點(diǎn)。

    （3）不要將人才固定化

    不能用一個(gè)固定不變的模式來(lái)套人才，要唯才是舉．難才是用，只要能夠為企業(yè)組織的和實(shí)際工作出謀劃策．積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。

    （4）全方位地發(fā)現人才

    管理者可從員工的工作實(shí)踐、部門(mén)推薦、員工檔案、考績(jì)等多種途徑全方位地發(fā)現人才。通過(guò)多種路徑．考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。