引導語(yǔ)：下面是企業(yè)的老公管理員工的秘訣與技巧，歡迎企業(yè)的老板來(lái)這里借鑒與閱讀!

　　很多老板不放權有兩點(diǎn)原因：

　　一是不敢放，即經(jīng)理人心里沒(méi)底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經(jīng)理人手中，尤其作為本來(lái)家底就不厚實(shí)的中小企業(yè)，實(shí)在是折騰不起，擔心一旦出現失誤可能就會(huì )使企業(yè)陷入困境甚至走向死亡;

　　二是不想放，老板怕失去自己對企業(yè)的控制，尚失在企業(yè)中的權威，甚至可能會(huì )受制于手中掌握大量市場(chǎng)資源的經(jīng)理人，這對長(cháng)期在企業(yè)內部一言九鼎的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)是個(gè)相當大的挑戰。

　　那不放權——行嗎?要做大的話(huà)，不放肯定不行!曾經(jīng)和一位經(jīng)銷(xiāo)商老板交流放權這個(gè)話(huà)題時(shí)，他打了個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明如何放權，“放權如同撒網(wǎng)打魚(yú)，網(wǎng)撒出去了，能不能收的回來(lái)，關(guān)鍵看你手里能不能握住綱”。這個(gè)“綱”包括財務(wù)、人事、資源三個(gè)方面。

　　怎樣做才是最好的抉擇?這里為企業(yè)家提供了有效放權的十項要訣：

　　要訣一：不要只問(wèn)“懂了嗎”

　　管理者習慣性會(huì )問(wèn)員工“懂了嗎?”、“我講的你明白了嗎?”。這種情況下，許多對細節還不太懂的員工都會(huì )反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當場(chǎng)被主管看扁。

　　要訣二：明確績(jì)效指標與期限

　　員工必須了解自己在放權下必須達到哪些具體目標，以及在什么時(shí)間內完成，清楚了這些才能有基本的行動(dòng)方向。放權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。

　　要訣三：放權后也要適時(shí)聞問(wèn)

　　放權以后不能不聞不問(wèn)，等著(zhù)他把成果捧上來(lái)。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時(shí)給予“這兒不錯”、“那樣可能會(huì )比較好”之類(lèi)的意見(jiàn)提點(diǎn)。如果任務(wù)特別需要“準時(shí)”，也可以提醒他注意進(jìn)度與時(shí)間。

　　要訣四：為下次放權做“檢討”

　　每次的放權后，管理者應找員工討論他這次的表現，以便檢討改進(jìn)。旅游企業(yè)高管也可以讓員工描述自己在這次過(guò)程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀(guān)察到的狀況，做為下次放權的參考。

　　要訣五：放權不一定要是大事

　　即使只是一次再尋常不過(guò)的小事，都可以是“放權”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫放權。尤其對于新進(jìn)員工，從小事放權起，可以訓練他們負責任的態(tài)度，也建立他們的自信。

　　要訣六：先列清單再放權

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權事項清單”了。這會(huì )更有系統、有條理。

　　要訣七：放權的限度要弄明白

　　有些員工會(huì )自作主張，做出一些超出放權的事。因此最好在放權時(shí)能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應該剎車(chē)，這可以防止他們擅自跨過(guò)界限。

　　要訣八：找對你打算放權的人

　　你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務(wù)不擅長(cháng)或意愿較低，未必會(huì )比經(jīng)驗較淺、有心學(xué)習而躍躍欲試的人適合。

　　要訣九：排定支持措施

　　告知員工，當他們有問(wèn)題時(shí)，可以向誰(shuí)求助，并且提供他們需要的工具或場(chǎng)所。當主管把自己的工作分配給員工時(shí)，確定也把權力一起轉交。此外，主管要讓員工了解，他們日后還是可以尋求主管的意見(jiàn)和支持。

　　要訣十：放了權就該適度放手

　　與其緊迫盯人，不如在開(kāi)始時(shí)就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。