引導語(yǔ)：企業(yè)的老板要做好提前約定損失，因為要預防員工擅自離職，我們通過(guò)下文更加詳細的了解吧。
員工擅自離職，請假以后一去不復返，杳無(wú)音訊。這樣的事情很多HR都遇見(jiàn)過(guò)，很多企業(yè)因為輕視了員工的擅自離職問(wèn)題，陷入被動(dòng)，不但導致公司工作安排陷入一時(shí)的混亂，還有可能給公司造成經(jīng)濟損失和帶來(lái)用工風(fēng)險。該怎樣處理才能防止可能發(fā)生的風(fēng)險呢?如何才能不讓公司陷入被動(dòng)?
為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫藥英才網(wǎng)舉辦“企業(yè)規章制度制定與風(fēng)險防范”主題沙龍活動(dòng)，特邀北京道源律師事務(wù)所張濤律師主講，幫助HR應對此類(lèi)事件，了解企業(yè)規章制度有關(guān)法律規定;掌握規章制度制定的基本風(fēng)險點(diǎn)，為企業(yè)的日常用工管理提供制度依據，減少勞動(dòng)爭議糾紛。
勞動(dòng)者擅自離職是指其未向用人單位提出口頭或書(shū)面辭職報告，而隨意離開(kāi)所在單位及其所擔任的工作職務(wù)或崗位的違法違約行為。這種行為往往會(huì )給用人單位造成經(jīng)濟損失。張律師認為企業(yè)應該依法采取以下應對措施：
除了教育勞動(dòng)者自覺(jué)守法之外，還應該依據《勞動(dòng)合同法》第4條和第39條第2項的規定制定好內部規章制度，對勞動(dòng)者擅自離職的行為作出限制性和處罰性的規定，勞動(dòng)者若違反，企業(yè)即可按法定程序單方面解除勞動(dòng)關(guān)系，程序上應特別注意通知和處理決定的送達方式。
還要依據《勞動(dòng)合同法》第17條第2款和第90條的規定，在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者約定針對擅自離職行為的損失賠償條款，能計算出損失額的，可要求其按實(shí)際損失額賠償，無(wú)法計算損失額的，可約定一個(gè)具體的索賠數額;對用人單位而言，提前在勞動(dòng)合同中約定損失計算辦法及大致數額并不與現行法律相抵觸，如在勞動(dòng)合同中約定，勞動(dòng)者未提前通知單位擅自離職的，根據應通知日期折算單位損失，此作為單位尋人頂崗的費用，雙方協(xié)議約定在末月工資中扣除。此種做法并不與現行相悖，也符合企業(yè)操作實(shí)際。
除此之外，如果用人單位為勞動(dòng)者支付了培訓費用，而勞動(dòng)者未到服務(wù)期擅自離職的，用人單位可依該法第22條的規定要求勞動(dòng)者賠償培訓費。
張律師還建議用人單位在入職登記表或勞動(dòng)合同中要求勞動(dòng)者明確“法定通知地址”，作為用人單位送達相關(guān)文件的合法途徑。勞動(dòng)者填寫(xiě)地址錯誤的，自行承擔送達不能的責任。未履行地址變更后的通知義務(wù)的，亦自行承擔責任。在明確告知法定通知地址及相關(guān)法律責任的基礎上，出現員工不辭而別且無(wú)法聯(lián)系的情形，用人單位不承擔通知障礙的法律責任。
綜上，不辭而別，看似原因可以歸責為員工問(wèn)題，實(shí)則對企業(yè)而言也蘊含著(zhù)巨大風(fēng)險。作為企業(yè)，應該采取有效的措施予以應對，而不是毫無(wú)作為。
如何幫助員工成為優(yōu)秀的管理者?
1.給他們提供培訓
這年月有大量的顧問(wèn)和培訓師，就喜歡對你的員工提供在管理和領(lǐng)導力技能上的培訓。這些專(zhuān)業(yè)的培訓師價(jià)碼都不低。許多企業(yè)消費不起。所以不是從你的組織外聘一個(gè)人做這個(gè)工作，讓你最好的管理者做一個(gè)內部的培訓。午飯后或者下班后，幾個(gè)1小時(shí)研討對你的新管理者技能會(huì )產(chǎn)生奇跡。
2.提供大量的反饋
人們不會(huì )知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理者，給予大量給予他們的管理和領(lǐng)導力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過(guò)。你的隨時(shí)反饋，你的員工會(huì )糾正并且調準他們的管理方法，在這個(gè)過(guò)程中，使他們成為更好的管理者，也能讓他們的直接匯報更開(kāi)心，也更投入。
3.開(kāi)始一個(gè)領(lǐng)導力書(shū)籍俱樂(lè )部
有許多在管理和領(lǐng)導力方面的好書(shū)，這些書(shū)都是一些相當聰明的人寫(xiě)的。邀請你的新管理者，(以及你現有的管理者)參加，為每個(gè)人選一本書(shū)來(lái)閱讀，然后安排定期的俱樂(lè )部會(huì )議，在會(huì )上你們可以討論每本書(shū)提供的技能。而且一周一次，會(huì )非常有效。
別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個(gè)更好的管理者�；ㄒ恍⿻r(shí)間，確保他們有基本的技能。當他們和組織一起成長(cháng)時(shí)，繼續提供他們指導。因為每個(gè)人都參與其中，這會(huì )是雙贏(yíng)的局面。
其實(shí)今天已經(jīng)是管理者的人，很多人在管理上也需要不斷提升，這些方法，不僅適用于管理新手，老手一樣有用。分享是我們成長(cháng)的推動(dòng)力。