育才案例：紀浪子訓雞喻育才。

一般情況下，人才到位須進(jìn)行培訓，并且育才是企業(yè)永久的工程，用才而不育才，人才便沒(méi)有持續競爭力。據傳，周宣王愛(ài)好斗雞，紀浪子是一個(gè)有名的斗雞專(zhuān)家，被命去負責飼養斗雞。10天后，宣王催問(wèn)道：訓練成了嗎？紀浪子說(shuō)：還不行，它一看見(jiàn)別的雞，或聽(tīng)到別的雞叫，就躍躍欲試。又過(guò)了10天，宣王問(wèn)訓練好了沒(méi)有，紀浪子說(shuō)：還不行，心神還相當活躍，火氣還沒(méi)有消退。再過(guò)了10天，宣王又說(shuō)道：怎么樣？難道還沒(méi)訓練好嗎？紀浪子說(shuō)：現在差不多了，驕氣沒(méi)有了，心神也安定了，雖然別的雞叫，它也好名象沒(méi)有聽(tīng)到似的，毫無(wú)所應，不論遇見(jiàn)什么突然的情況它都不動(dòng)、不驚，看起來(lái)真象木雞一樣。這樣的斗雞，才算訓練到家了，別的斗雞一看見(jiàn)它，準會(huì )轉身就逃，斗也不敢斗。

宣王于是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動(dòng)，可是它的精神凝聚在內，別的雞都不敢和它應戰，看見(jiàn)它就走開(kāi)了。今天的企業(yè)老板們從紀浪子訓斗雞，有何啟發(fā)？我們的育才不正是也遵循這樣的規律嗎？只有企業(yè)自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。