引導語(yǔ)：作為一位優(yōu)秀的HR，把精英人才招進(jìn)公司，一定要懂得如何管理員工而且善于與他們交流溝通，下面是小編為大家收集的一些優(yōu)秀HR分享的管理員工的心得，需要的HR來(lái)看看吧。

　　HR分享員工管理心得

　　管好員工就靠這幾招

　　今日分享：[管理員工需要樹(shù)立權威] 管理者要想管好員工樹(shù)立權威是必需的。這里所說(shuō)的權威不能單純地理解為“權力”，他更多的應該是管理者的魅力，也就是你的氣場(chǎng)，能夠讓員工自覺(jué)地服從你、尊重你、追隨你。不能依靠外表嚇唬人，樹(shù)立權威需要動(dòng)一番腦筋。這里給大家分享幾個(gè)常用的招數：練就自己的長(cháng)項、主動(dòng)出手擺平一些難題、給員工留面子、做幽默的管理者、任何時(shí)候都要顯得從容不迫。

　　今日分享：[關(guān)心員工有方法] 昨天各位都分享了在員工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到關(guān)心員工的問(wèn)題，那么今天我們分享討論的主題就是如何關(guān)心員工。

　　說(shuō)到關(guān)心員工，就需要我們的管理者不斷地關(guān)心員工的生活，敢于說(shuō)真話(huà)、動(dòng)真情、辦實(shí)事，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要、關(guān)心員工的精神生活和心理健康，提高員工情緒控制力和心理調節力。對于他們事業(yè)上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各種"疑難病癥"，要給予及時(shí)"治療"、疏導、繞彎子、解扣子，以解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　那么具體怎么去關(guān)心員工呢?《管好員工就靠這幾招》告訴我們有以下方法:常和員工交流，了解員工真實(shí)需求;當好"家長(cháng)"角色，為員工謀福利;記住員工名字，常給員工驚喜;重視員工家事，常去員工家看看……

　　今日分享：[員工日常管理] 員工日常管理也是"員工管理"這個(gè)大課題的重要方面。明智的管理者對員工應該在日常工作中嚴加管理、精心培養，把員工的成長(cháng)看成是自己的成績(jì)，把員工的失誤看成是自己的過(guò)錯;聰明的員工應竭盡全力支持管理者的工作，維護管理者，把管理者的錯誤看成是自己的恥辱，把管理者的進(jìn)步看成是自己的光榮。只有這樣，才能形成戰無(wú)不勝的強大合力。

　　讓員工感到自己很重要、工作標準要透明、給員工分配工作的技巧、要嚴明工作紀律、對員工不要苛求完美、提倡節儉反對奢侈、行動(dòng)勝過(guò)一切說(shuō)教、營(yíng)造和諧的工作氛圍、讓員工的人格與工作相匹配、開(kāi)會(huì )就一定要解決問(wèn)題。

　　今日分享：[激勵員工的絕招] 稱(chēng)贊是一種激勵，潑冷水也會(huì )是一種激勵。有效的激勵是建立在相應激勵機制基礎上的。對于員工來(lái)說(shuō)，工作做好了有獎勵，工作做久了有休息，自己的特長(cháng)興得到了發(fā)揮，這就是一種激勵。對于管理者來(lái)說(shuō)，激勵員工需要把期望值設得高一些，能夠激發(fā)員工的主人翁意識。

　　今日分享：[員工考核]員工的工作表現不能單以感覺(jué)加以評判，績(jì)效考核是基于事實(shí)的，考核維度包括員工品德、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度，每一個(gè)維度又會(huì )有不同的考核指標。沒(méi)有準確而公正的考核，批評和表?yè)P就失去了基礎。

　　今日分享：[解決員工沖突]那么多形形色色的人聚在一起工作，一定會(huì )有沖突的時(shí)候。沖突的含義很廣，它既包括人們內心的動(dòng)機斗爭，比如要對一件事情進(jìn)行抉擇;也包括外在的實(shí)際斗爭，比如爭吵、打架等。從管理心理角度來(lái)說(shuō)，可以把沖突看成是員工與員工之間、員工與組織之間的目標、認識或情感的互不相容。

　　“手表定律”會(huì )給到管理者一些解決沖突的啟示：不同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標、不同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀(guān)、不同時(shí)采取兩種不同的管理方法。另外，萬(wàn)一沖突已起，解決的額辦法通常有協(xié)商法、上級仲裁法、拖延法、和平共處法、轉移目標法及教育法。 當管理者與員工發(fā)生沖突時(shí)，有效減少員工抵觸情緒的做法是：強調對員工實(shí)施控制的價(jià)值、避免武斷或懲罰性的標準、目標數字化、對其他員工的控制措施也要嚴格并堅持實(shí)行。

　　今日分享：[管理年輕員工] 年輕人的力量是無(wú)窮的，年輕人的創(chuàng )造力是無(wú)限的，年輕人的熱情也是無(wú)盡的，但是他們對工資、住房、人際關(guān)系、福利待遇等工作各方面的因素也變得越來(lái)越挑剔，因此需要根據年輕的人的這些特點(diǎn)去培養管理他們。首先給他們一個(gè)充足的圓夢(mèng)空間;其次給予年輕人積極的引導和鼓勵;另外以寬容的態(tài)度對待年輕人的錯誤，多給一些成功的經(jīng)驗。

　　今日分享：[管理缺勤員工] 一是加強考勤方面的規定，二是堅持懲罰制度，三是設立一些適當的獎勵全勤的制度，四是盡量找出員工缺勤的原因，然后對癥下藥。對于第四點(diǎn)，例如該員工是因為自己家人生病缺勤，則管理者需要提供幫助;如果該員工是因為蓄意搗亂缺勤，則管理者只能用嚴厲的手段了。

　　今日分享：[管理斤斤計較員工] 斤斤計較的人只是心里對一些小事的得失看得過(guò)重，他們只對個(gè)人法定的職責感興趣，而職責以外的事情似乎與他們無(wú)關(guān)。正是因為這樣的心態(tài)，決定了你必須改變這種人的行為，讓他們投入到親密友好的組織生活中來(lái)�？梢圆扇∫韵聨追N措施：以身作則;讓集體幫助他;鼓勵熱心行為;在正式場(chǎng)合明確提出員工的工作不只限于規定范圍之內;最為極端的幫助方法是直接交談，告訴他這樣做不可取。

　　今日分享：[目標要看得見(jiàn)摸得著(zhù)] 要達到目標，就像上樓一樣，不用梯子，一樓到十樓是絕對蹦不上去的，相反，繃得越高，就會(huì )摔得越狠。必須是一步一個(gè)臺階地上去。就像山本田一(1984年?yáng)|京國際馬拉松世界冠軍)一樣，將大目標分解為多個(gè)易于達到和看得見(jiàn)的小目標，一步步腳踏實(shí)地，每前進(jìn)一步，達到一個(gè)小目標，使他體驗到了“成功的感覺(jué)”，而這種感覺(jué)又強化了他的自信心，并將推動(dòng)他發(fā)揮潛能去達到下一個(gè)目標。

　　今日分享：[讓員工有不斷充電的機會(huì )] 重視給員工充電，把企業(yè)建成一個(gè)學(xué)習型組織，是企業(yè)提高核心競爭力、獲得發(fā)展的不二選擇。

　　員工需要培訓，一方面是他們必須學(xué)會(huì )使用新技術(shù)、更新舊技術(shù);另一方面是他們需要接受一些時(shí)代的新氣息，新觀(guān)念。

　　對于培訓的目的，一般來(lái)說(shuō)無(wú)外乎以下幾種：提高專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)能力，培養經(jīng)營(yíng)管理能力，擴大視野和形成良好人格。

　　今日分享：[如何管理“90后”員工] 首先，對新生代員工要欣賞。90后員工有創(chuàng )新意識，只有發(fā)現了他們的優(yōu)點(diǎn)，才能真正地理解和包容他們，進(jìn)而管好他們。其次，找到他們認可的榜樣。再次，把命令變?yōu)橐龑�。用平等的身份去對�?huà)，通過(guò)引導、疏通來(lái)處理問(wèn)題，管理者要成為教練、咨詢(xún)師、導師、資源提供者。最后，從改變溝通方式開(kāi)始。新的溝通方式比如微博、微信等，可以通過(guò)百家之言傳遞理念，疏通感情。

　　今日分享：[為什么員工執行總是不到位] 員工執行力差的五大原因：一是員工不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起來(lái)不順暢，四是不知道干好了有什么好處，五是知道干不好沒(méi)什么壞處。

　　解決方法。1、找出“凡事不用老板交代”的員工，這樣的員工會(huì )積極開(kāi)動(dòng)大腦，按照自己的理解使事情朝良好的方向完成，使領(lǐng)導滿(mǎn)意。2、嚴格流程，凡事按流程執行，保證工作質(zhì)量。3、強化制度監管，約束員工按流程執行。4、杜絕消極抵觸，增強員工的責任心。5、防止斷章取義，讓員工全面了解工作任務(wù)。6、目標要明確，讓員工知道達到目標的好處和達不到目標的壞處。

　　【拓展知識】

　　員工管理的定義?

　　員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結合，從而最大限度地激勵員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，達到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內容。