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員工辭職不在工作本身?而是想炒掉自己的上司?

發(fā)布時(shí)間:2017-09-08編輯:曉玲

  引導語(yǔ):如果員工辭職的原因不在工作本身,那么是什么原因呢?下面這篇文章幫助你解答。

  有一句諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的:“員工辭職不是因為工作本身,而是想炒掉自己的上司”(Employees don’t leave jobs, they leave Managers.)這句話(huà)通常情況下都是正確的。在我的職業(yè)生涯中,我曾經(jīng)和數百名員工聊過(guò)天。他們熱愛(ài)公司和工作,卻無(wú)法忍受管理者,所以選擇了離開(kāi)。有時(shí)候他們只是跳到另一個(gè)部門(mén)或區域,有時(shí)候則干脆離開(kāi)這個(gè)公司。

  不過(guò)也有的時(shí)候,當一位員工說(shuō)他們因為管理者而離開(kāi)的時(shí)候,這并沒(méi)有什么。因為管理者做了所有正確的事情,而這位員工就是不喜歡。在這種情況下,我們不會(huì )做任何事情,僅僅是希望這位員工以后一切都好。當一位員工離開(kāi)的時(shí)候,這并不總是因為管理者或這位員工的錯。有時(shí)候,公司也需要承擔責任。以下是三個(gè)例子:

  1. 當一份工作設計不當的時(shí)候,員工便會(huì )離開(kāi)。

  設計不當的工作不僅無(wú)聊,還讓人覺(jué)得一無(wú)所獲。員工們想要并且需要設立自己的目標,并和自己的事業(yè)之間形成情感聯(lián)系。這會(huì )讓他們能夠全身心投入到所做的事情之中,并長(cháng)期地留在一家公司里。管理者和員工并不總是參與職位的設計中,他們可能應該這樣做。他們并不需要設計崗位的所有職責,但是他們的反饋卻必不可少。

  2. 當一份工作收入太低的時(shí)候,員工便會(huì )離開(kāi)。

  這里指的收入包括薪水、福利、津貼。在我的職業(yè)生涯中,我曾經(jīng)遇到過(guò)薪資不多,但福利很好的工作,所以你必須將這些綜合在一起來(lái)看。如果與外部市場(chǎng)比,收入沒(méi)有競爭力,與公司內部比,收入也不具有公正性的話(huà),員工們便會(huì )最終明白過(guò)來(lái),并采取行動(dòng)。

  3. 如果一份工作沒(méi)有發(fā)展機會(huì )的話(huà),員工們便會(huì )離開(kāi)。

  許多員工會(huì )選擇設計不當,并且收入較少的工作,那是因為他們知道這份工作擁有未來(lái)的發(fā)展機會(huì )。這一點(diǎn)非常具有吸引力。管理者對于員工的晉升具有一定的話(huà)語(yǔ)權,但如果一個(gè)職位根本沒(méi)有發(fā)展機會(huì ),那么管理者有沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權就無(wú)關(guān)緊要了——員工想要的是發(fā)展機會(huì )。

  管理者有許多責任。我想說(shuō)的并不是管理者在工作設計、收入和晉升機會(huì )上有沒(méi)有控制權。因為他們確實(shí)擁有這些控制權。問(wèn)題是,他們是否擁有足夠的控制權。

  在我的經(jīng)驗中,我看到過(guò)有管理者試圖為員工們創(chuàng )造新機會(huì ),為他們爭取漲薪,并且為員工的工作提出新的方法。但是他們的意見(jiàn)卻被高層管理否決了。從員工的角度來(lái)看,這似乎是因為管理者漠不關(guān)心。然而,管理者可以告訴員工們,他嘗試了,但是高層管理說(shuō)“不”——這會(huì )把鍋甩給高層管理。但這并不是最好的辦法。

  很多管理者則僅僅是受到了打擊。員工們離開(kāi)公司,并說(shuō)這是因為管理者不支持他們的原因。

  我非常希望當這些情況發(fā)生的時(shí)候,企業(yè)可以停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己:“這真的是因為管理者的原因嗎?”或者“這是因為我們的原因嗎?”如果確實(shí)是因為管理者的原因,那就讓他們變得更好。但是如果不是的話(huà),那么企業(yè)就應該尋找一種途徑,不讓管理者為不歸他們負責的事情承擔責任。

  [知識拓展]

  合理員工流動(dòng)的標志

  合理的員工流動(dòng)標志應體現在以下幾個(gè)方面:

  (1)合理的員工流動(dòng)應有利于員工滿(mǎn)意程度的提高和員工投入感的增強。

  (2)合理的員工流動(dòng)應有利于提高員工的能力。

  (3)合理的員工流動(dòng)應成為促進(jìn)員工發(fā)展和提高的動(dòng)力。

  (4)合理的員工流動(dòng)應在把握組織效率的基礎上兼顧公平性和一致性。

  員工流動(dòng)管理的目標

  1.確保組織在現在和未來(lái)的發(fā)展中獲取所需的各類(lèi)人才;

  2.使員工感覺(jué)到的發(fā)展機會(huì )與其自身需要的發(fā)展機會(huì )相一致;

  3.員工不會(huì )因為自身的不可控因素而被解雇;

  4.員工認為,選人、安置、晉升和解雇都是公平的;

  5.最低可能的工資。

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