今天在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者在一些創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，越來(lái)越多的80后，甚至已經(jīng)開(kāi)始出現90后了。他們有活力，有激情，也有自己的想法。他們一旦發(fā)現這里不是他們想象的，或者不能給他們想象的發(fā)展，他們會(huì )轉身離去。他們愿意挑戰權威，他們個(gè)性張揚。在其中，我看見(jiàn)很多才華橫溢的員工。在工作中，與其說(shuō)他們是給公司創(chuàng )造價(jià)值，不如說(shuō)他們更是為自己增值。

　　正是因為他們的鶴立獨行，所以對于80后和90后的管理，已經(jīng)是企業(yè)人力資源部門(mén)的重要課題。作為老板，或者HR，你愿意將優(yōu)秀的80后和90后員工留住嗎?你一般采用怎樣的留住他們的策略呢?如果你真的認為“付給他們更多，他們就會(huì )留下“?當你真的這么想的話(huà)，你就麻煩了。一般來(lái)說(shuō)，錢(qián)對留住員工，以及讓員工遵守約定并不夠。而對這些80后和90后員工，尤其如此。

　　80后和90后員工一般都有雄心，對教育理解力強，敏感他們工作和生活的社會(huì )化聯(lián)系。雖然他們需要錢(qián)和其他物質(zhì)財富，但是他們需要使他們公共的和社交的生活有價(jià)值。美國的80后和90后，也許和中國的情況有所不同，但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下成長(cháng)起來(lái)的一代人還是有一些相似之處的。

　　最近康奈爾大學(xué)的人力管理系教授Samuel Bacharach根據80后和90后的性格特點(diǎn)，提出了他認為5個(gè)最好的方法，讓80后和90后快樂(lè )、富有成效地為企業(yè)工作。

　　1、清晰你的期望

　　有天賦的員工感覺(jué)他們沒(méi)有事可做時(shí)，會(huì )有受挫感。這也是為什么不清楚的期望和模糊的方向會(huì )帶來(lái)疲憊和辭職。對于80后和90后來(lái)說(shuō)，成就感是通向成功的進(jìn)階石。如果沒(méi)有成就感和前進(jìn)的動(dòng)力，他們就會(huì )覺(jué)得自己在原地踏步。

　　2、培養和教練

　　80后和90后員工會(huì )把工作看成他們教育的延續。他們要感覺(jué)自己在學(xué)習，也特別感謝被教導，這也顯示你必須在教練技能上有能力，否則你所謂關(guān)心這些年輕員工的發(fā)展變得不是那么真誠。你如何聽(tīng)、如何提問(wèn)、如何說(shuō)，以及如何給反饋是讓你的年輕員工保持投入和被激勵的關(guān)鍵。

　　3、延伸舒適帶

　　80后和90后非常歡迎新的挑戰，以及那種可管理的風(fēng)險。他們是腎上腺素驅動(dòng)的一代，渴望變化和挑戰，并且他們中很多人不會(huì )因為超過(guò)他們舒適區外的任務(wù)而退縮。他們面對新挑戰看成機會(huì )，同時(shí)也是對他們能力的一種信心表達。

　　4、提升團隊凝聚性

　　團隊忠誠度是留住和激勵80后和90后的關(guān)鍵。他們對團隊的認同感，甚至遠遠超過(guò)他們對企業(yè)的認同感。團隊是社交和專(zhuān)業(yè)技能的源泉，并且給了他們前進(jìn)的基礎。你需要提升他們的集體文化、他們的團隊意識，以及他們對凝聚和社交整合的感覺(jué)。

　　5、鼓勵進(jìn)行職業(yè)規劃，甚至超越你的企業(yè)

　　80后和90后員工不斷成長(cháng)和變動(dòng)。在你的企業(yè)不斷更新他們的成長(cháng)機會(huì )，和他們一切工作，理解他們的興趣，并為更多責任的承擔給他們設立一個(gè)時(shí)間表。如果你不能給他們想要的機會(huì )，就不要阻礙他們在你的公司以外尋找工作機會(huì )。如果你的80后和90后員工要離開(kāi)你的企業(yè)，向往專(zhuān)業(yè)性成長(cháng)，不要讓他們感到對企業(yè)的不忠。

　　一般80后和90后員工不會(huì )期望一生都在一個(gè)地方工作。當他們前進(jìn)時(shí)，他們會(huì )評估所知道的，你需要為他們準備。他們約越感到你在他們職業(yè)發(fā)展過(guò)程中是他們真正的伙伴，他們越可能留下來(lái)，并且為你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)做出全部貢獻。