引導語(yǔ)：企業(yè)如何才能組織與員工間的“共享與雙贏(yíng)”模式，我們一起來(lái)借鑒與學(xué)習胡華成的意見(jiàn)吧。

　　傳統的策略是：采用心理考核手段招聘人才，按績(jì)效考核決定獎勵以及懲罰，開(kāi)設針對不同員工崗位需求的培訓課程，培養優(yōu)秀員工典型發(fā)揮模范作用，員工職業(yè)生涯規劃等等。

　　在這之中隱藏的權力運作為：首先，員工要經(jīng)過(guò)培訓指導才能讓員工更加積極主動(dòng)地工作;其次，是對員工進(jìn)行分類(lèi)，選擇不同的控制方式;再者，設置標準管理員工的行為;最后，樹(shù)立標準員工典型，改變員工的自我評價(jià)標準。

　　企業(yè)管理中經(jīng)常使用的“人力資源”與“人力資本”的兩個(gè)概念對人的要求按照物化的標準，將充滿(mǎn)靈動(dòng)的人當成一件物品。管理學(xué)大師亨利·明茨伯格說(shuō)過(guò)：將員工視為人力資源是將人當作信息一樣加以處理，這樣無(wú)疑是對人本身的一種侮辱。

　　管理學(xué)教父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒表示：科學(xué)管理所進(jìn)行的乃是一場(chǎng)心理革命。但是現在的管理偏執地將人視作物品無(wú)疑是對人性的一種抹殺。

　　而方向性信息的共享使得員工能夠進(jìn)入給予員工充分的尊重、最能發(fā)揮自身才能的企業(yè);狀態(tài)性信息的共享使員工對過(guò)去傳統的管理控制方法產(chǎn)生懷疑，心理測試也算是一種對員工隱私的侵犯。

　　員工應該獲得真正的尊重，對于員工知識的發(fā)揮更應該提供廣闊的舞臺。人才管理的發(fā)展趨勢乃至管理的人性觀(guān)演變應該是“我——它”到“我——你”。該理論是哲學(xué)家馬丁·布伯對人存在的最為基本的方式。

　　“我——它”是一種內心的戰爭狀態(tài)，將對方看作是敵對的、分離的客體，是實(shí)現個(gè)人需求以及利益的一種障礙，是一種可以讓自己驅使的工具。通俗的講就是將人當作物來(lái)對待。

　　“我——你”是內心處于平和的狀態(tài)，認為自己與對方是平等的，都具有人類(lèi)的真實(shí)情感，對于個(gè)體所有特有的價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)予以認可。與他人之間的關(guān)系是一種相互依存、彼此相關(guān)的協(xié)同關(guān)系。通俗的講就是將人當成真正的人。

 

　　[知識拓展]

　　現在中國企業(yè)人才戰略是什么?

　　一、新世紀挑戰催生中國人才戰略;近幾年來(lái)，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應該肯定，建國以后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國的人才;

　　(一)人才隊伍整體實(shí)力有了很大增強;

　　(二)人才資源整體性開(kāi)發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場(chǎng)機制對人才資源配置發(fā)揮著(zhù)重要作用;

　　但與當今新技術(shù)革命迅現在中國企業(yè)人才戰略是什么?

　　概括為五點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)加大人力資源戰略。

　　第二點(diǎn)實(shí)現基本價(jià)值戰略。

　　第三點(diǎn)調整人力資源環(huán)境戰略。

　　第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰略。

　　第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境戰略