如果單純的靠貨幣吸引人才，激勵員工，就會(huì )誘發(fā)員工形成一切向錢(qián)看的價(jià)值傾向。以下是小編為大家推薦的員工激勵的前引后推法，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　提高曝光度

　　“激勵”有“激發(fā)”和“鼓勵”二層含義：“激發(fā)”是指充分地調動(dòng)員工的潛能，做一些原來(lái)他不曾做過(guò)的或不敢做的事：“鼓勵”是指認可他已經(jīng)完成的工作或取得的成績(jì)。

　　只有“激發(fā)”，會(huì )讓員工對待工作興奮，希望承擔更多的工作，有更多的想法，也愿意投入時(shí)間，但如果沒(méi)有“鼓勵”，他們身上的熱情就會(huì )很快退卻。

　　只有“鼓勵”，員工在工作中會(huì )經(jīng)常得到認可，很愿意在這樣的主管手下工作，盡管工作有些時(shí)候會(huì )單調或沒(méi)有挑戰性。缺少了“激發(fā)”，他們身上會(huì )缺少創(chuàng )新精神、嘗試新想法的動(dòng)力和學(xué)習新知識的愿望。

　　因此，在激勵員工時(shí)，這兩方面都不能忽視。對此我常常使用“提高曝光度”的方法，很有成效。

　　我們可以讓下屬經(jīng)常在公共場(chǎng)合露面，比如主持會(huì )議、發(fā)表報告、擔當一些公共職務(wù)(員工俱樂(lè )部主席)、代表自己參加上一級的會(huì )議、接待上一級的領(lǐng)導、代表部門(mén)參加公司級別或跨部門(mén)/地區/國家的項目等。這完全不同于部門(mén)內部的交流或僅僅與你個(gè)人的交流，需要員工對所討論內容的掌握上升到一個(gè)新的高度，包括“知其然，知其所以然”、“所討論的內容對其他系統的影響”、“長(cháng)期的策略”等;同時(shí)對員工的個(gè)人能力也有極大的挑戰，包括“演講能力”、“解決問(wèn)題的能力”、“化解沖突能力”等。

　　員工當然清楚這種曝光對于自己長(cháng)期發(fā)展的好處，也非常明白如果搞砸的后果，外在的壓力與內在的動(dòng)力形成合力，激發(fā)員工不斷地挑戰自己能力的極限，極盡所能使工作達到圓滿(mǎn)。

　　至于鼓勵，其實(shí)在場(chǎng)的管理人員的一句認可，就可以讓員工興奮不已，比任何表?yè)P都管用。

　　需要注意的是，讓不同的員工興奮的曝光場(chǎng)合是不一樣的，一些剛加入公司的員工，部門(mén)內部的曝光就可以“激勵”他們很長(cháng)時(shí)間，而對于一些資深員工，可能需要一些層次更高的曝光場(chǎng)合。

　　你可能會(huì )問(wèn)，“我的下屬都成為明星了，還有我的位置嗎?”那么你是想當演員、導演、還是制片人?演員的曝光度肯定比導演高，你想永遠讓鏡頭對著(zhù)你，那你就別做導演的夢(mèng)想。其實(shí)，當你計劃著(zhù)讓你的下屬一個(gè)又一個(gè)走上舞臺，你已經(jīng)向導演的角色轉變，你會(huì )在更高的舞臺上成為鏡頭追逐的焦點(diǎn)。

　　提升工作的層次

　　不管你用什么方法激勵你的員工，但當員工回到自己的辦公桌前，開(kāi)始自己一天的工作時(shí)，可能還是會(huì )感覺(jué)工作是如此的枯燥、單調、無(wú)聊，他們無(wú)法把現實(shí)的工作與你描繪的美好前景聯(lián)系起來(lái)。“提升工作層次”就成為我們要考慮的一個(gè)重要方法。

　　工作層次可以向兩個(gè)方向提升：一是運營(yíng)優(yōu)異。每個(gè)人從事的任意一項工作，都應遵循一定的流程，并有相應的工具確保正確率、速度、質(zhì)量等等。工作是否達到運營(yíng)優(yōu)異，可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的方法檢測——把工作轉交給另一個(gè)人，可以多快地把工作移交完成，當移交后，工作的質(zhì)量是否有很大的變化?運營(yíng)優(yōu)異，就是追求工作的標準化、統一化和簡(jiǎn)單化。二是職能優(yōu)異，即定義了什么是這項職能的“優(yōu)異”。用簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)，通過(guò)你的職能優(yōu)異，他人非常了解什么是“優(yōu)異”，也清楚自己的差距。這種職能優(yōu)異，甚至可以跨越公司的界限，成為一種行業(yè)的標準。

　　以人員信息錄入工作為例：在運營(yíng)優(yōu)異方面，我們可以分解成具體的小流程或操作指南：——錄入信息的輸入從什么地方來(lái)?必須經(jīng)過(guò)什么樣的審批流程才能錄入?獲得輸入的頻次是什么?