健康也是一種好的員工福利。俗話(huà)說(shuō)“身體是革命的本錢(qián)”，員工沒(méi)有好的身體如何工作?企業(yè)為了挽留員工，千方百計力所能及提高員工福利待遇，但是對員工身體健康的忽視是一種本末倒置的行為。所以“健康”也是一種好的員工福利和員工激勵行為。

　　自工作場(chǎng)所健康計劃1997年在全球展開(kāi)以來(lái)，健身器材已在很多企業(yè)成為辦公區的標配，阿迪達斯、蘋(píng)果、雀巢等公司都為員工建立了健身房，IBM等公司會(huì )為積極鍛煉和減肥成功的員工提供獎勵，谷歌不僅設立了大型戶(hù)外綜合體育場(chǎng)和室內運動(dòng)設施，還提供多種型號的辦公桌椅供員工選擇，對于健康福利的重視，讓谷歌屢屢當選“最受歡迎雇主”。

　　曾經(jīng)，運動(dòng)是人類(lèi)生活的主旋律。到了近代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)強度大幅度降低，并且有越來(lái)越多的人從體力勞動(dòng)者升級到腦力勞動(dòng)者，而這種升級的欣喜也伴隨著(zhù)運動(dòng)缺乏的煩惱。體力勞動(dòng)退出、運動(dòng)習慣未養成，這種斷裂讓現代人的健康問(wèn)題越來(lái)越嚴重，這是一個(gè)全球性的問(wèn)題，歐美比我們先遇到此問(wèn)題，也更早邁出跨過(guò)斷裂的這一步。

　　一、美國企業(yè)的健康福利

　　運動(dòng)缺乏將影響健康的觀(guān)點(diǎn)在20世紀中葉開(kāi)始得到重視。20世紀70年代，“個(gè)人健康最大的敵人是人本身”的論斷出爐，隨后的80年代，美國發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)改變個(gè)人健康的“健康促進(jìn)運動(dòng)”。1986年，第一屆國際健康促進(jìn)大會(huì )在加拿大渥太華召開(kāi)，并將健康促進(jìn)定義為：使人們具有調整和提高自身健康能力的過(guò)程。這一定義更強調了人在獲得健康方面的積極作用。人們正式開(kāi)始了改善“運動(dòng)消極”式生活方式的征程。

　　在1997年的第四屆國際健康促進(jìn)大會(huì )之后，健康工作場(chǎng)所的理念開(kāi)始被重視……此次大會(huì )在印度尼西亞首都雅加達舉行，會(huì )上發(fā)布了著(zhù)名的《雅加達健康促進(jìn)國際會(huì )議健康工作場(chǎng)所宣言》，強調了工作場(chǎng)所對于促進(jìn)員工及其家庭、朋友、社區以及社會(huì )的重要作用，同時(shí)強調了健康的勞動(dòng)力對于地區、國家乃至全球經(jīng)濟持續發(fā)展的重要性。此次會(huì )議過(guò)后，工作場(chǎng)所健康計劃逐漸展開(kāi)，健康，逐漸成為員工福利中非常重要的一部分。

　　工作場(chǎng)所健康計劃關(guān)注員工健康的方方面面，從疾病的預防、健康體檢、健康教育，到健身設施、健身課程、彈性工作時(shí)間，再到小型醫療室、醫療保險、人性化的病假制度。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，工作場(chǎng)所健康計劃已經(jīng)被廣泛采納，健身器材已經(jīng)在很多企業(yè)成了辦公區域標配，阿迪達斯、蘋(píng)果、思科、雀巢、耐克等公司都為員工建立了健身房，包括IBM在內的很多公司會(huì )為積極參加鍛煉和減肥成功的員工提供獎勵等，幾乎所有的世界500強公司都引入了幫助員工解決心理和行為問(wèn)題的EAP項目(EmployeeAssistanceProgrom，員工幫助計劃)。剛剛過(guò)去的6月是美國的第四個(gè)全國員工健康月，在該月的活動(dòng)中，140多家組織和65000名雇員分享了他們在企業(yè)健康項目中的經(jīng)驗，以幫助更多企業(yè)關(guān)注員工健康。

　　在眾多執行工作場(chǎng)所健康計劃的公司當中，谷歌頗受推崇，它也屢屢被評選為“最受歡迎雇主”。為了員工的身體健康，谷歌開(kāi)設了大型戶(hù)外綜合體育場(chǎng)，包含足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等，在室內也設立了多種運動(dòng)設施，包括保齡球館、舞蹈教室等，其中，舞蹈教室定期提供專(zhuān)人指導的律動(dòng)課程，既有專(zhuān)業(yè)的教練和也有來(lái)自谷歌的志愿者。開(kāi)發(fā)程序需要較長(cháng)的工作時(shí)間，為避免久坐影響健康，谷歌提供多種型號、適合站姿和坐姿的辦公桌椅供員工選擇，還可以根據員工身高定制桌椅。另外，谷歌還為員工提供營(yíng)養豐富的免費餐點(diǎn)和更充裕的假期。

　　在眾多公司的參與下，“軟件”和“硬件”上的雙重支持讓工作場(chǎng)所健康計劃成效顯著(zhù)，不僅直接幫助企業(yè)減少醫療支出，員工病假的減少、工作效率的提高更是間接為企業(yè)帶來(lái)收入。最近的一項研究顯示，每在工作場(chǎng)所健康項目上花費1美元，就可以節省大約3.27美元的醫療支出，并且，只要體重、血壓、血糖、膽固醇風(fēng)險降低1%，每個(gè)人每年就可以節省83到103美元。

　　一系列措施不僅幫助美國跨過(guò)運動(dòng)缺乏的斷裂，甚至為美國人贏(yíng)得了熱愛(ài)運動(dòng)的美譽(yù)。

　　二、中國工作場(chǎng)所健康計劃尚待推進(jìn)

　　在中國，對于工作場(chǎng)所健康的認識伴隨著(zhù)血的教訓而產(chǎn)生。2006年，華為員工胡新宇猝死，華為的加班文化受到質(zhì)疑，隨后，多起的猝死事件將華為推向風(fēng)口浪尖，2008年，華為設立首席員工健康與安全官，設立健康指導中心，規范員工健康標準，積極開(kāi)展疾病預防工作，提供心理和健康咨詢(xún)�？梢哉f(shuō)，華為在工作場(chǎng)所健康計劃上的先行是逼出來(lái)的個(gè)例，在我國，包括EAP在內的很多健康管理項目都是跨國公司首先引進(jìn)的，而國內公司因為觀(guān)念問(wèn)題、控制成本的考慮等，在員工健康管理上還相對滯后。

　　這種滯后，有著(zhù)深刻的社會(huì )原因。隨著(zhù)國企改革，單位和集體的概念逐漸淡化，大眾變成一盤(pán)散沙。工作對于很多人來(lái)說(shuō)，只是一種賺錢(qián)的手段，而不是一種生活方式。這導致了員工跟公司之間的聯(lián)系是一種“弱聯(lián)系”，很多人認為，工作是工作，生活是生活，健康是健康。也正是因為這樣的觀(guān)念，員工對于公司的要求是“消極”的，對于健康福利的要求僅局限于交納醫療保險、可以請病假、工作場(chǎng)所無(wú)污染等基本的要求，而其他的，公司根本無(wú)需插手。2005年，曾經(jīng)有公司將減肥成果作為對員工的績(jì)效考核標準之一，當時(shí)，這家企業(yè)受到了來(lái)自各方的批評，甚至被認為是“狗拿耗子，多管閑事”。

　　不只是對于公司，對于自己，大多數人的態(tài)度也都是“消極”的。盡量不吃垃圾食品，注意休息，不暴飲暴食等，這些做法類(lèi)似于“無(wú)為而治”，是一種“守”的方法，而作為保持健康的積極方式的運動(dòng)，常常被忽略。中國人素有注重養生的傳統，然而，成形于農業(yè)社會(huì )的“養”，其根源在于當時(shí)的勞作過(guò)于艱辛，相比之下，工作時(shí)需要久坐的現代人，“動(dòng)”或許是更合適的處方。

　　缺乏運動(dòng)的結果是，近日發(fā)布的《中國企業(yè)員工健康綠皮書(shū)》顯示，超重及肥胖、血脂異常、慢性咽炎及脂肪肝成為四大威脅企業(yè)員工健康的殺手，且健康問(wèn)題涵蓋了18-60歲各個(gè)年齡階層。不只是報告里的數字，近年來(lái)頻發(fā)的員工猝死事件以一種極端的方式提醒著(zhù)我們健康的重要。

　　所幸，伴隨健康問(wèn)題的日益嚴重，尤其是那些需要久坐辦公室的企業(yè)員工慢性病頻發(fā)，包括騰訊、百度在內的很多中國公司都開(kāi)始在辦公區設立瑜伽房、乒乓球臺等健身設施。但相對于國外公司的運動(dòng)補貼等有吸引力的激勵方式，這種類(lèi)似于“你運動(dòng)或者不運動(dòng)，健身設施就在那里”的狀態(tài)，能起到的作用還十分有限。很多員工以“太忙了沒(méi)空去”為由不參加運動(dòng)，甚至還有人在網(wǎng)上兜售公司作為福利發(fā)放的健身券。中國的工作場(chǎng)所健康計劃還有很長(cháng)一段路要走，需要企業(yè)的引導，也需要員工健康觀(guān)念的轉變。