引導語(yǔ)：小編整理了一些管理員工的方法，可以幫助HR更好的管理員工，大家閱讀與借鑒。

　　1、尊重激勵法——發(fā)自?xún)刃牡刈鹬貑T工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自?xún)刃牡淖鹬孛恳晃粏T工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。

　　2、贊美激勵法——一句話(huà)足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無(wú)論他口頭上承認與否。好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。

　　3、榮譽(yù)激勵法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說(shuō)自我實(shí)現是人類(lèi)最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵手段。

　　4、情感激勵法——激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始。人是感情動(dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。

　　5、溝通激勵法——沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

　　6、興趣激勵法——恰當的定位是活力的源泉。寶貝放錯了地方，就成了廢物;而如果寶貝放對了地方，沒(méi)有好好的利用，同樣也會(huì )成為廢物。

　　7、危機激勵法——灌輸危機觀(guān)念，激發(fā)工作熱情。

　　8、競爭激勵法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。

　　9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。

　　10、環(huán)境激勵法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　11、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無(wú)阻。

　　12、榜樣激勵法——榜樣的力量是無(wú)窮的

　　13、目標激勵法——有目標才會(huì )有激情。

　　14、后院激勵法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì )為你拼命。

　　15、娛樂(lè )激勵法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。

　　16、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要。

　　17、授權激勵法——把別人能干的事交給別人去干。

　　18、清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子” 。

　　19、示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。

　　20、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人。

　　21、愿景激勵法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。

　　22、培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗 。

　　23、責任激勵法——讓員工自己對自己負責。

　　24、激將激勵法——遣將不如激將提起激勵員工。

　　25、參與激勵法——提高員工的主人翁意識。

 

　　[知識拓展]

　　21個(gè)管理員工技巧

　　1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

　　2給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

　　3如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;

　　5信任員工，贏(yíng)得他們的忠誠信任;

　　6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

　　7聆聽(tīng)下屬的建議，他們也有好主意;

　　8如果有人舉止怪異，應該追查;

　　9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì )把事情做得更好;

　　11萬(wàn)一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會(huì )瞧不起你;

　　12告知員工他所擔負職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;

　　13提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;

　　14在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;

　　15以身作則，樹(shù)立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么;

　　16把握住每一個(gè)機會(huì )，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿(mǎn)之處;

　　18盡最大可能，安撫不滿(mǎn)的情緒，否則所有的人都會(huì )受到波及;

　　19制定長(cháng)、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進(jìn)步;

　　20支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的;

　　21言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么，充分了解企業(yè)的員工。