引導語(yǔ)：在人才流動(dòng)頻繁的今天，為了留住那些忠于企業(yè)、善于學(xué)習、道德良好的優(yōu)秀員工，企業(yè)應該如何做呢?

　　“國家應立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以便企業(yè)在培養新員工所花費的時(shí)間、代價(jià)方面得到更好的法律保護”，這是近日全國人大代表劉慶峰的建議。消息一出，一石激起千層浪。“金三銀四跳槽季”再次成為社會(huì )輿論的焦點(diǎn)。尤其是對于建筑行業(yè)中人才流動(dòng)性較大的施工企業(yè)來(lái)講，如何應對“金三銀四跳槽季”，是企業(yè)人才建設中值得思考的一個(gè)重要課題。

　　有調查顯示，個(gè)人發(fā)展空間不足、薪資待遇不滿(mǎn)意、企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不景氣、內部競爭激烈以及同事之間關(guān)系復雜等是影響員工跳槽的因素。那么，面對跳槽員工，留還是不留?

　　當前，隨著(zhù)建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，對從事建筑行業(yè)崗位人員的要求也越來(lái)越高。尤其是中建企業(yè)在面臨適應新常態(tài)、迎接新挑戰，推進(jìn)轉型升級、大力改革創(chuàng )新的關(guān)鍵時(shí)期，人才梯隊建設和優(yōu)秀人才選用更是至關(guān)重要。

　　因此，對于要跳槽的優(yōu)秀員工，我們要多渠道了解要跳槽的真實(shí)原因，“給員工一個(gè)留下的理由”應該不是難事;對于缺乏“三心”(即自信心、責任心、進(jìn)取心)的跳槽員工，要利用企業(yè)健全的培訓教育體系，幫助其積極改正，倘若無(wú)改善，可搭建其他的“綠色通道”，助推其實(shí)現個(gè)人發(fā)展及成長(cháng)。

　　然而，有專(zhuān)業(yè)人士分析，中國經(jīng)濟發(fā)展總的趨勢為建筑業(yè)發(fā)展提供了充足的空間。2015年中國建筑業(yè)的走勢不僅健康平穩，而且一定能呈繼續上升走勢。就從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)講，在金三銀四的跳槽旺季中，哪些員工值得留，哪些不值得留呢?

　　值得留的員工首先是忠于企業(yè)文化。面對愈演愈烈的“人才戰爭”，對于員工只有回歸“忠”的本義，塑造倡導企業(yè)正直之德的“忠”的文化，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　其次，善于不斷學(xué)習。曾讀過(guò)復旦大學(xué)嚴家明博士關(guān)于《這樣的員工最受歡迎》的一本書(shū)深受啟發(fā)。一名優(yōu)秀員工永遠把“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”作為自己的座右銘。這不僅僅是眼前工作生活的迫切需要，也是面向未來(lái)，迎接未來(lái)挑戰的長(cháng)遠需要。

　　另外，必不可少的是良好職業(yè)道德。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，尤其是建筑企業(yè)非常重視員工具有良好的職業(yè)道德。

　　在人才流動(dòng)頻繁的今天，為了留住那些忠于企業(yè)、善于學(xué)習、道德良好的優(yōu)秀員工，企業(yè)應該如何做呢?

　　試想一下，如果企業(yè)給員工一個(gè)寬廣的平臺，一個(gè)合適的崗位，一個(gè)明確的發(fā)展目標，一個(gè)與職位能力相匹配薪資，一份真摯的感情關(guān)懷，一套健全的企業(yè)管理制度，在這樣的企業(yè)里有誰(shuí)會(huì )愿意離開(kāi)呢?因此，作為企業(yè)的管理者，要想留住人才，個(gè)人認為要做到用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

　　因此，由“金三銀四”帶來(lái)跳槽旺季的流動(dòng)大軍并不可怕，只要企業(yè)能夠對員工的發(fā)展平臺、發(fā)展目標、薪資匹配等方面做出客觀(guān)公正地評價(jià)，通過(guò)健全管理制度、人性化的感情關(guān)懷，就能讓人才在合理的空間中得到成長(cháng)和發(fā)展。與此同時(shí)，作為一名優(yōu)秀員工，能夠具備忠于企業(yè)、善于學(xué)習、有良好的職業(yè)道德等綜合素養，才能不斷地將工作潛力充分發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)的發(fā)展空間也將得到無(wú)限放大。