所謂經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的職工，包括工程師、研究人員、法律顧問(wèn)等。在現代化的企業(yè)中，由這些組成的職工隊伍有了顯著(zhù)的擴大。舉例來(lái)說(shuō)，美國在第二次世界大戰結束時(shí)，全國共有七十五個(gè)工業(yè)公司設有自己的研究所或試驗室，在這些研究所里共雇傭了一百多個(gè)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的職工。在當時(shí)，這個(gè)數字已被認為很驚人的數字。但是，事隔五年之后，在1950年朝鮮戰爭爆發(fā)時(shí)，上述專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員的隊伍已發(fā)展一倍。而到1955年為止，美國共有三千個(gè)以上的企業(yè)備有自己的研究機構。專(zhuān)門(mén)研究人員的隊伍顯著(zhù)地增加。

　　被雇傭的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員的成份也在不斷擴大�，F在被雇傭到工業(yè)和商業(yè)企業(yè)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，不僅有工程師、會(huì )計師，而且也包括過(guò)去被稱(chēng)為"外行"的那些高級知識分子，其中包括沒(méi)有搞過(guò)工程技術(shù)工作的物理學(xué)家、化學(xué)家、數學(xué)家、生物學(xué)家、地質(zhì)學(xué)家及其他自然科學(xué)家，也包括數以百計的經(jīng)濟學(xué)家、統計學(xué)家、心理學(xué)家、法學(xué)家和律師等等�，F代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，也同時(shí)加速了上述雇傭專(zhuān)門(mén)人材的傾向，受雇的專(zhuān)門(mén)人材的范圍也日益擴大。

　　為了充分發(fā)揮這一新隊伍在企業(yè)中的作用，許多經(jīng)濟學(xué)家和經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家都正在加緊研究這個(gè)問(wèn)題。在工商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中，關(guān)于這些人的地位及其管理方法還沒(méi)有解決好。對這一問(wèn)題的研究最先作出貢獻的是美國的著(zhù)名工商業(yè)管理事家彼得。德魯克。

　　由于這些專(zhuān)門(mén)人材在企業(yè)中的特殊地位，他們既不是勞工隊伍，又不是管理人員。他們是現代企業(yè)職工隊伍的一個(gè)重要組成部分。

　　由此可見(jiàn)，現代企業(yè)的職工可以有三個(gè)組成部分：（1）經(jīng)營(yíng)管理人員；（2）普通工人；（3）專(zhuān)門(mén)人材或稱(chēng)"個(gè)體專(zhuān)門(mén)人材".所以把這些專(zhuān)門(mén)人材稱(chēng)為"個(gè)體專(zhuān)門(mén)人材"，是因為他們的工作方式都是個(gè)體地進(jìn)行的；他們不像工人和管理人員，只有協(xié)同合作，組織成一個(gè)整體才能對企業(yè)作出貢獻；他們都是真正地靠個(gè)人的研究和工作，單獨地為企業(yè)作出貢獻。