薪酬是員工生存的必要前提及保障，企業(yè)只有做好薪酬管理才能讓員工更加用心地工作。以下是yjbys小編為您搜集整理的薪酬管理創(chuàng )新的4個(gè)方法，歡迎閱讀借鑒。

　　薪酬管理問(wèn)題

　　1.激勵性不足。

　　就我國目前的薪酬管理體系來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)還未很好地發(fā)揮出薪酬管理的重要作用，主要表現在對績(jì)效考核的重視不足，缺乏科學(xué)合理的考核制度、對考核結果也未充分使用，難以發(fā)揮出績(jì)效考核對員工激勵調動(dòng)的作用，從而產(chǎn)生“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的結果。

　　2.分配合理性有待提高。

　　在我國許多企業(yè)中，薪酬分配方式仍存在很大的不合理性。具體表現在以下幾點(diǎn)。第一，許多企業(yè)忽略績(jì)效考核的重要作用，員工的工作成果并未受到重視，多勞多得、不勞不得的觀(guān)念未得到體現，從而打擊了員工工作的積極性;第二，許多企業(yè)對管理人員的重視高過(guò)技術(shù)人員，薪酬分配不合理，

　　導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的降低;第三，大多企業(yè)的薪酬是按員工層級進(jìn)行分配的，級別越高工資越高，但卻忽略了不同崗位工作的性質(zhì)不同，薪酬也應有所不同。

　　3.薪酬安排戰略性有待完善。

　　薪酬戰略安排對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為重要的，但是，我國許多小型企業(yè)因財力、物力、人力等方面的種種限制，往往只考慮當前的企業(yè)利益，而忽視了職工的長(cháng)效發(fā)展，很難真正實(shí)現薪酬的戰略性安排。正是這種忽視，導致企業(yè)很難留住人才，阻礙了企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

　　提升薪酬管理水平的措施

　　1.薪酬管理戰略與企業(yè)發(fā)展戰略的協(xié)同。

　　企業(yè)的薪酬管理戰略應當與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。在企業(yè)的初始階段，為節約企業(yè)成本，調動(dòng)員工積極性，在薪酬管理戰略中應加大員工績(jì)效工資，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同面對風(fēng)險。當企業(yè)進(jìn)入成熟階段，薪酬管理戰略也應進(jìn)行相應調整，這時(shí)應加強對員工福利的投入，注重為員工個(gè)人發(fā)展提供幫助，從而不斷提升員工水平，為企業(yè)留住人才。

　　2.加強薪酬考核。

　　為保障薪酬管理的有效實(shí)行，必須要加強企業(yè)薪酬考核。主要可以從以下兩點(diǎn)入手：第一，確定合理的薪酬構成，可根據當地勞動(dòng)力平均工資水平及同類(lèi)公司薪酬水平確定本公司的薪酬水平及薪酬構成;第二，加強績(jì)效考核，根據員工的工作效果，確定其實(shí)發(fā)工資的高低。

　　3.建立健全薪酬管理體系。

　　為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，健全科學(xué)合理的薪酬管理體系是非常必要的�？茖W(xué)薪酬管理體系的建立應既維護企業(yè)的經(jīng)濟利益又滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟需要，并能有效調動(dòng)員工工作的積極性。好的薪酬管理體系不但要能滿(mǎn)足員工經(jīng)濟方面的需求，還應為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的渠道，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)培養出高素質(zhì)的員工。此外，薪酬管理體系的實(shí)行，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導的大力支持，企業(yè)領(lǐng)導必須要以身作則，從自己開(kāi)始，嚴格執行績(jì)效考核制度，以工作成效決定工資的多少。

　　4.薪酬管理中“以人為本”理念的貫徹。

　　薪酬管理體系的制定，應充分考慮其科學(xué)合理性，嚴格依照制度執行，還應貫徹“以人為本”的理念，不同崗位員工的工資構成應當有所區別。行政崗的員工因工作較為固定，業(yè)績(jì)要求較低，應適當提高其基本工資在總工資中的比例。而與之相反，技術(shù)崗及銷(xiāo)售崗的員工為調動(dòng)其工作積極性，應加大其績(jì)效工作的比例，這樣做既利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能增加員工的工資收入。但薪酬管理體系并不是固定的、一成不變的，企業(yè)人力資源管理人員應該全面了解公司及員工情況，及時(shí)調整薪酬制度。