大多數民營(yíng)企業(yè)在起步之初一般采取家族式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，即由有血緣關(guān)系相連的家族作為決策層控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，包括在人力資源管理方面也具有濃厚的家族特色。以下是yjbys小編為您整理的民企薪酬管理失效的4個(gè)原因，希望能提供幫助。
民營(yíng)企業(yè)薪酬管理失效表現
1.忽視薪酬制度中的“內在薪酬”。
薪酬從廣義上說(shuō)可分為“內在薪酬”與“外在薪酬”兩個(gè)部分。“內在薪酬”包括舒適的工作環(huán)境、較好的晉升機會(huì )、對人格的充分尊重、較大的工作自由及自由決策權;“外在薪酬”分為直接薪酬、間接薪酬、非財務(wù)性薪酬。直接薪酬包括基本薪資、加班及節假日津貼、績(jì)效獎金、利潤分享、股票認購權等;間接薪酬包括保健計劃、非工作時(shí)間的給付、服務(wù)及額外津貼等。
非財務(wù)性薪酬包括優(yōu)雅的辦公室裝潢、寬裕的午餐時(shí)間、特定的停車(chē)位、合理的工作安排、業(yè)務(wù)名片、動(dòng)聽(tīng)的頭銜等。目前，許多民營(yíng)企業(yè)管理層一般將“薪酬”理解為我們所說(shuō)的“外在薪酬”，而忽視“內在薪酬”。導致員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度低、流動(dòng)性大、勞資關(guān)系緊張。
2.薪酬晉升通道單一，不能充分實(shí)現員工價(jià)值。
長(cháng)久以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)根據員工的級別和頭銜來(lái)發(fā)放薪酬，管理者會(huì )精心設計不同部門(mén)、不同崗位的職責和權限，這固然顯示出了一定的公平性原則。但是，由于薪酬標準直接跟各職位級別掛鉤，而且，這種職位級別一旦形成就很難打破，甚至在以后的工作中薪酬發(fā)放與員工實(shí)際貢獻并不直接對等。這就使得員工在進(jìn)行職業(yè)規劃時(shí)受到很大限制，甚至把全部精力集中于職務(wù)晉升上，而不是充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值并且享受這種創(chuàng )造的過(guò)程，從企業(yè)方面而言，也會(huì )使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大為“縮水”。顯然，單一的薪酬等級設計遠不能滿(mǎn)足員工追求自我發(fā)展的需求，也不能實(shí)現員工的真正價(jià)值。
3.民營(yíng)企業(yè)管理者缺乏薪酬管理理念。
民營(yíng)企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對現代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識。部分民營(yíng)企業(yè)管理者把薪酬制度簡(jiǎn)單理解為一種單純的貨幣行為，盡管在進(jìn)行薪酬設計時(shí)，都比較注重薪酬的公平性原則、補償性原則、利害相等原則和透明原則，這也成為民營(yíng)企業(yè)吸引人才的重要原因。
但是，從長(cháng)遠看，很多民營(yíng)企業(yè)的薪酬制度缺乏戰略性規劃，尤其是不適應企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的具體實(shí)際。在薪酬決策方面，沒(méi)有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰略相適應，薪酬標準、薪酬發(fā)放程序帶有隨意性和主觀(guān)性。
4.薪酬設計與發(fā)放過(guò)程缺乏公平與透明。
一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)管理層注意到薪酬管理中公平的各種層次——各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但他們往往只注意到薪酬設計結果的公平性，但卻忽視薪酬等級、薪酬標準這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設計是否欠缺公平，這是其一。
其二，較多民營(yíng)企業(yè)的薪酬發(fā)放程序不透明，發(fā)放過(guò)程也諱莫如深，不進(jìn)行公示。他們認為，只要企業(yè)員工的貨幣回報于他們付出的勞動(dòng)價(jià)值相當，就是一種公平。至于通過(guò)怎樣的途徑來(lái)實(shí)現這種對等，就不重要了。部分民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展起步時(shí)無(wú)力顧及，但這種習慣一旦形成，將極大制約企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中人才戰略的實(shí)現。
民營(yíng)企業(yè)薪酬管理失效原因
1.將薪酬視為企業(yè)的純成本支出。
大多民營(yíng)企業(yè)愿意在廠(chǎng)房、設備等硬件方面進(jìn)行投資，而對員工的收入卻不關(guān)心，甚至將員工的薪酬投入視為純粹成本支出，而不是當作一種人力資源投資�，F代企業(yè)薪酬管理基本理念之一，是將員工薪酬水平提升與企業(yè)效益提高視為互動(dòng)的良性循環(huán)。