薪酬管理是企業(yè)根據員工所付出的勞務(wù)，并以此來(lái)確定它們應當得到的報酬總額，并確定報酬結構和形式的過(guò)程。人工成本控制是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分。以下是yjbys小編為您整理的人工成本控制優(yōu)化措施，希望能提供幫助。

　　企業(yè)人工成本控制現狀分析

　　1.缺乏規范的成本核算方法。

　　有的企業(yè)仍然沿用傳統的會(huì )計核算方法，未能建立起科學(xué)的成本核算體系，使得人工成本的各項費用核算方法和內容不規范。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的領(lǐng)域較多，人工成本構成的項目?jì)热輳V泛，成本核算就成為企業(yè)一項龐大的系統工程。加上財務(wù)會(huì )計報表無(wú)法反映全部人工成本的數額，對具體的資金來(lái)源和支出統計的數據不真實(shí)等，都會(huì )給人工成本的核算帶來(lái)更大的阻礙。

　　2.不合理的人工成本支付。

　　當前有的企業(yè)未能根據市場(chǎng)變化的要求建立企業(yè)人員流動(dòng)和崗位動(dòng)態(tài)的管理機制，多數的部門(mén)崗位仍處于靜態(tài)管理。企業(yè)內部未能建立與市場(chǎng)相適應的分配機制，企業(yè)崗位工資水平和勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)位嚴重脫節，挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才工作的積極性，造成大批人才流失。

　　3.落后的成本管控體制。

　　有的企業(yè)未能建立現代企業(yè)的管理體制，使得薪酬管理中的成本控制方法落后，成本管理效能低下。企業(yè)會(huì )計信息記錄失真，人工成本核算缺乏有效的方法。從其控制的內容上看，往往大多重視產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理，而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的成本管理缺乏足夠的重視。

　　4.缺乏市場(chǎng)競爭觀(guān)念。

　　企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭最終是產(chǎn)品之間的競爭，而價(jià)格是決定產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢的最終要素，產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)降低成本提高市場(chǎng)競爭力的常用管理手段。然而有的企業(yè)對市場(chǎng)信息把握不到位，缺乏市場(chǎng)競爭的意識，忽視對企業(yè)內部的成本管理。

　　企業(yè)加強人工成本控制的對策

　　1.加強人工成本的比率控制。

　　企業(yè)應處理好人事費用、勞動(dòng)費用、工資費用等人工成本費用的分配比率，建立完善的人工成本控制體系，并對人工成本控制制定科學(xué)合理的彈性比例，保持人均人工成本的費用控制值均低于人均收入的增長(cháng)幅與人均增加值，保持合理的人工成本和產(chǎn)出的經(jīng)濟效益比例。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬制度管理作用，全面提高員工工作的積極性，優(yōu)化企業(yè)資源配置。