企業(yè)在選擇薪酬管理模式時(shí)，必須在遵循一定原則的基礎上，對相應的影響因素進(jìn)行分析，再根據各自不同的特點(diǎn)選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理模式。以下是yjbys小編為您整理的常用薪酬管理模式探究，希望能提供幫助。
全面薪酬
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類(lèi)，是“外在”和“內在’少薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性?xún)r(jià)值。比如:基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等。“內在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價(jià)值。比如，對工作的滿(mǎn)意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會(huì )，提高個(gè)人名望的機會(huì )，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能。它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來(lái)，對員工起到了很好的激勵作用。具體說(shuō)來(lái)，全面薪酬管理模式具有以下要求:
1全面薪酬管理模式的前提條件:了解和掌握各種薪酬方式的平均水平
關(guān)鍵是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達到雙方利益的平衡。
2全面薪酬管理模式的重點(diǎn)
注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿(mǎn)意程度評價(jià)由非現金因素占有更大的比重。一般的說(shuō)，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)達到一個(gè)平均的水平。內在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。
3全面薪酬管理模式的作用
將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)公司的發(fā)展，在員工和公司之間營(yíng)造一種雙贏(yíng)的工作環(huán)境。
寬帶薪酬
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)行評估和分類(lèi)，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時(shí)，增加不同績(jì)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著(zhù)重要考慮他在公司所處的角色，角色實(shí)際上反映的是他對公司的貢獻大小�？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jì)效和能力為導向的企業(yè)文化。具體說(shuō)來(lái)，寬帶薪酬管理模式具有以下要求:
1寬帶薪酬管理模式的前提條件:員工的直接上司有權并且愿意對薪酬進(jìn)行管理
由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內部?jì)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jì)效的評價(jià)是基于團隊而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團隊領(lǐng)導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
2寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績(jì)效
在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇 沒(méi)有嚴格的對應關(guān)系，這樣員工就不會(huì )把注意力過(guò)多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投人到如何提高工作的績(jì)效上，增強了個(gè)人的能力和素質(zhì)，同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jì)效的提升。
3寬帶薪酬管理模式的作用:為員工營(yíng)造會(huì )平的機會(huì )
由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴大，同時(shí)與績(jì)效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內部公平性問(wèn)題得到更大的解決。提高薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業(yè)內外部環(huán)境變化的應變能力。
自助式薪酬
建立一種以員工的個(gè)人需求為中心，由員工根據個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式—自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設計出一個(gè)薪酬菜單，員工可以在規定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類(lèi)別，形成自助式薪酬一(基本工資十附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外津貼)+(晉升機會(huì )+發(fā)展機會(huì ))+(心理收人+生活質(zhì)量)+私人因素，假如某個(gè)員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個(gè)他感興趣的部分。具體說(shuō)來(lái)，自助式薪酬管理模式具有以下特點(diǎn):