薪酬是員工和管理者間勞動(dòng)分配關(guān)系的實(shí)現形式，薪酬管理則是現代企業(yè)的基本管理理念之一。下面是企業(yè)薪酬管理的一些新思維，和大家共同學(xué)習。

　　1、全面薪酬的概念

　　得到確立全面薪酬是一個(gè)集合概念，包括由工資、獎金等現金薪酬形式、種類(lèi)繁多的福利和服務(wù)等非現金薪酬形式、屬于利潤分配的股權、紅利等資本性收入所組成的外在薪酬(物質(zhì)收益);以及由非物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化氛圍、對工作的滿(mǎn)意度和成就感等心理收入、個(gè)人晉升和培訓發(fā)展機會(huì )等員工精神收益所組成的內在薪酬。全面薪酬概念強化了資本性收入在薪酬分配中的地位，更強調精神收益在現代薪酬框架中的獨特作用。

　　2、承認勞動(dòng)要素具有資本屬性和剩余索取權

　　凱爾索二元經(jīng)濟學(xué)理論和舒爾茨人力資本理論的提出，為勞動(dòng)要素資本化提供了理論依據，賦予勞動(dòng)要素人力資本的屬性�，F代薪酬理論認為人力資本與物質(zhì)資本具有相同權益，承認勞動(dòng)要素以薪酬形式參與企業(yè)利潤分享的權利，從而實(shí)破了工資被局限于必要勞動(dòng)范圍的界限。由此，把工資視為企業(yè)成本的傳統觀(guān)念也被薪酬是企業(yè)投資的新觀(guān)念所逐步取代。

　　3、薪酬是連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶

　　20世紀90年代西方產(chǎn)生了“利權人經(jīng)濟(Stakeholder Economy)”思想，在尊重“股權人”利益的前提下，認為利權人(參與公司運行的各種人員如經(jīng)營(yíng)者、一般員工等)應成為公司風(fēng)險和利益的共同承擔者，強調員工與企業(yè)之間應形成合作伙伴關(guān)系。這在一定程度上改變了傳統資本主義企業(yè)中資本與雇傭勞動(dòng)的關(guān)系，使薪酬成為連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶，促進(jìn)了企業(yè)與員工利益共享的薪酬制度的建立。

　　4、從戰略的角度重新定義薪酬

　　不再簡(jiǎn)單地把薪酬看作是對員工貢獻的回報，而是把薪酬納入企業(yè)戰略和企業(yè)文化的體系中，使之成為實(shí)現企業(yè)戰略目標和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要杠桿;成為強化員工責任感，引導員工行為導向與企業(yè)戰略相一致，支持企業(yè)工作流程的有效管理機制;成為傳遞組織和雇主意愿的信號和體現員工自身價(jià)值的標志。

　　現代薪酬管理的新理念與新特點(diǎn)，反映了當今時(shí)代生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國大多數國有企業(yè)和私有企業(yè)薪酬制度已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但并沒(méi)有從根本上解決職工薪酬與貢獻相脫節、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營(yíng)者薪酬分配不合理等諸多問(wèn)題。其中一個(gè)重要原因，就在于薪酬制度的改革脫離了現代生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以，借鑒利用國外先進(jìn)的薪酬管理思想和方法，對于推動(dòng)我國企業(yè)薪酬制度改革具有重要的理論和實(shí)踐意義。