下面是YJBYS小編為你分析薪酬管理與股權激勵的區別，一起來(lái)看看吧!

　　一、薪酬激勵與股權激勵的5大區別

　　第一、中基層看重薪酬，高管與短缺人才更看重股權;

　　第二、薪酬再高也覺(jué)得是在打工，股權再少也是為自己干;

　　第三、薪酬與工作價(jià)值掛鉤，員工很少考慮成本，股權與利潤掛鉤，自動(dòng)控制成本;

　　第四、薪酬只關(guān)注自己，股權更關(guān)注全局，因為公司“有我一份子”

　　第五、薪酬讓人才更多的追求短期回報,股權讓人才更關(guān)注企業(yè)未來(lái)成長(cháng)。

　　二、工資、股權與分紅的關(guān)系

　　第一、工資與職務(wù)掛鉤：職位說(shuō)明書(shū)、工資說(shuō)明、補充條款等，受勞動(dòng)法保護，總裁和個(gè)人簽。

　　第二、股權與聘用掛鉤：職位說(shuō)明書(shū)、股權說(shuō)明、補充條款等，受公司法保護，董事長(cháng)和個(gè)人簽。

　　第三、分紅與股權和利潤掛鉤：可以有三種掛鉤方法：核心層與整個(gè)公司利潤掛鉤、運營(yíng)層和自己領(lǐng)導的機構的利潤掛鉤、前兩者的混合模式

　　第四、薪酬體現了老板的要求，股改使要求變成追求。

　　三、薪酬管理與股權激勵的對比分析

　　四、薪酬激勵與股權激勵的區別總結

　　第一、薪酬激勵制度。經(jīng)理人是打工仔：上對下的要求，形成的是領(lǐng)導的權威，上級的形象，經(jīng)理人和員工是純粹的執行者.股權激勵制度。讓經(jīng)理人是有小老板感覺(jué),給店長(cháng)較大的經(jīng)營(yíng)空間，自我調節的范圍盡量充分。

　　第二、薪酬激勵制度:勞資對抗，你多我少，經(jīng)理人不主動(dòng)裁員和控制費用。股權激勵制度:勞資共贏(yíng)，進(jìn)入成本費用的收入變小，利潤分紅的比例變大，所以經(jīng)理人自動(dòng)裁減冗員，降低費用，增加利潤。

　　第三、薪酬激勵制度:管理層次多，成本高，上管下，一事一議，重復多層，規模難擴。股權激勵制度:自我管理，管理費用低，上下一體，多事一議，扁平結構，規模易擴。

　　老板給錢(qián)的思考：

　　大部分老板給出了很多錢(qián)，剛開(kāi)始給出了恩，高管感激，慢慢高管覺(jué)得再多也是理所應當,最后給出了仇，高管怨憤。是敵是友不只是高管的態(tài)度，問(wèn)題的背后是老板的分錢(qián)方式!真是“升米恩，斗米仇”啊!