企業(yè)內部的工資分配制度由過(guò)去的政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)自身行為的時(shí)間比較短，加之無(wú)論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，對于薪酬的含義目前還存在著(zhù)一些模糊的甚至錯誤的認識。因此，如何正確的認識薪酬管理及其制度，如何建立適應市場(chǎng)需要與現代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬制度與分析方案，創(chuàng )新薪酬管理體系成為每一個(gè)中國企業(yè)當前的重要課題。

　　一、薪酬管理意義

　　1、有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。企業(yè)支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟來(lái)源，是他們生存的重要保證。一項調查的結果顯示，在企業(yè)各類(lèi)人員所關(guān)注的問(wèn)題中，薪酬問(wèn)題排在最重要或次重要的位置。薪酬管理的有效實(shí)施，能夠給員工提供可靠的經(jīng)濟保障，從而有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。

　　2、有效的薪酬管理有助于實(shí)現對員工的激勵。有效的薪酬管理能夠不同程度地滿(mǎn)足這些需要，從而可以實(shí)現對員工的激勵。員工獲得的薪酬，是他們生存需要滿(mǎn)足的直接來(lái)源;沒(méi)有一定的經(jīng)濟收入，員工就不可能有安全感，也不可能有與他人進(jìn)行交往的物質(zhì)基礎。

　　3、有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績(jì)效。具有良好的薪酬制度并能夠加以有效的管理和實(shí)施，能夠對員工產(chǎn)生較強的激勵作用，提高他們的工作績(jì)效，而每個(gè)員工個(gè)人績(jì)效的改善將使企業(yè)整體的績(jì)效得到提升。

　　4、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。薪酬制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬系統其他組成部分的基礎和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。若處理不好，最終將使企業(yè)陷入對外不具競爭力和對內的體制不公平的境地。因此，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的正常運行具有重要的作用。

　　二、設計薪酬管理，要實(shí)現創(chuàng )新

　　著(zhù)名的波士頓咨詢(xún)公司根據銷(xiāo)售增長(cháng)率的變化將企業(yè)或產(chǎn)品的生命周期劃分為:創(chuàng )立、成長(cháng)、成熟和衰退四個(gè)階段。當增長(cháng)率在0.1%—10%為創(chuàng )立期或成長(cháng)期，大于10%為成熟期，然后又逐漸降至零以下則為衰退期。由于企業(yè)各階段市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)戰略均不同，因此，薪酬策略、薪酬組合也應有所不同。

　　結合企業(yè)所處的不同階段，實(shí)行不同的薪酬戰略：

　　其一、創(chuàng )業(yè)階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是生產(chǎn)產(chǎn)品并在市場(chǎng)中求生存，這階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，現金流為負。組織的創(chuàng )立者多為管理者，他們將所有精力投入到生產(chǎn)與市場(chǎng)活動(dòng)中，公司的員工更多是為自己所熱愛(ài)的事業(yè)和共同目標聚積在一起。參考網(wǎng)。因此，這階段的管理任務(wù)更多是從營(yíng)造和諧氛圍入手，同時(shí)考慮建立起未來(lái)能隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)而持續發(fā)展的管理結構至關(guān)重要。參考網(wǎng)。

　　其二、成長(cháng)階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)的市場(chǎng)競爭初步成功，經(jīng)營(yíng)目標是通過(guò)投資促成長(cháng)的戰略，同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，現金流隨企業(yè)發(fā)展，逐步由負趨于正，企業(yè)人員迅速增加，組織不斷擴大需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，因此本階段需要逐步完善管理體系，形成一個(gè)有競爭力的可持續發(fā)展的薪酬戰略，以高薪吸引人才是人力資源管理的重要任務(wù)。這種做法風(fēng)險較大，但企業(yè)可迅速成長(cháng)，回報率也較高。因此，薪酬結構應以高額報酬與中高等程度的刺激和激勵結合起來(lái)，具體模式:高額薪資+中高等獎金+高風(fēng)險收入+中等福利。

　　其三、成熟階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以保持內部穩定性、維持利潤和保護市場(chǎng)為目標。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險已適中，現金流為正，組織上建立了規范化程序和清晰的層級制，勞動(dòng)分工組織中人們對貢獻和回報的理性認識較強利益杠桿對人的積極性起重要調節作用。參考網(wǎng)。企業(yè)應充分利用現階段現金流入多的特點(diǎn)，在薪酬設計上花費一部分資金用于才能儲備，如:培訓、學(xué)習進(jìn)修等，挖掘其潛能。此薪酬結構以短期激勵為主，即:平均的基本薪資+較高比率獎金+低風(fēng)險收入+高福利(培訓、進(jìn)修學(xué)習等)。薪酬標準應以企業(yè)成長(cháng)期薪酬為基數，參考競爭型企業(yè)水平。

　　其四、衰退階段

　　當企業(yè)處于衰退階段時(shí)，最恰當戰略是爭取利潤并轉移目標，轉向新的投資點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險已經(jīng)降低，現金流由正趨于負，。經(jīng)營(yíng)成熟期的企業(yè)，在人力、物力和財力都有較好發(fā)展。