公司薪酬管理調整采取整體調整與個(gè)別調整相結合原則。
公司薪酬整體調整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。
個(gè)別調整分為基本工資調整、年功工資調整、學(xué)歷職稱(chēng)工資調整、崗位工資調整等部分�；竟べY調整根據地區最低生活標準調整，年功工資每年調整，學(xué)歷職稱(chēng)工資根據員工實(shí)際取得國家正式承認的學(xué)歷職稱(chēng)(公司聘用)之日起算起調整。崗位工資調整根據員工個(gè)人考核結果和崗位變動(dòng)決定，主要分為：
一、考核調整
連續兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長(cháng)數額參見(jiàn)各序列的級差標準。
年度考核為“不合格”者，或連續2 年考核結果為“基本合格”者，工資等級下調一檔。
對于連續2 年考核結果為“不合格”的員工或連續三年考核為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。
二、崗位變動(dòng)調整
若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級變動(dòng)為相應崗位系列的崗位工資等級。
崗位工資等級調整過(guò)程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動(dòng)。