員工薪酬是企業(yè)、公司每一個(gè)人敏感的話(huà)題，人力資源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是，如果人力資源在薪酬管理設計這一塊出現欠妥，就會(huì )出現勞動(dòng)關(guān)系的不穩定，員工工作效率低下，員工流失的現象大大的提高，嚴重點(diǎn)可能還會(huì )影響到企業(yè)的穩定性和可持續發(fā)展。

　　說(shuō)到底還是薪酬體系的問(wèn)題，那如何做好薪酬體系的設計工作呢?

　　其實(shí)你在設計薪酬管理體系的時(shí)候只要考慮到如何才能讓薪酬更加合理化，科學(xué)化，讓薪酬按勞分配，多勞多得，公平公正。只要做到這些那么你的薪酬體系就是一個(gè)很好的設計方案了。下面我給人力資源提下一下幾個(gè)在設計薪酬體系時(shí)應該注意的幾個(gè)細節：

　　1、設計薪酬結構必須要合理

　　一個(gè)企業(yè)的員工工資組成部分要合理(基本工資，職位薪資，績(jì)效薪資，加班工資，年終獎勵)。特別是基本工資和職位工資，績(jì)效工資的分配比例一定要合理，基本工資是公司、企業(yè)對所有員工的一個(gè)通用性工資標準重要的只是員工的職位工資和績(jì)效工資，設計方案必須把這些薪酬結構必須合理設計。

　　2、員工薪酬標準要包含員工之間競爭力的激發(fā)

　　薪酬設計是根據個(gè)人職位，個(gè)人能力而定的，適當的調整員工級別能夠起到員工激勵作用。員工之間有競爭，才回更加努力的工作這樣才會(huì )為公司，企業(yè)創(chuàng )收。

　　3、薪酬按員工級別合理分配

　　如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會(huì )都沒(méi)有，而有些員工卻無(wú)事可做，喝茶聊天，這說(shuō)明崗位工作分析出了問(wèn)題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問(wèn)題。長(cháng)此以往，公司的員工一定會(huì )是牢滿(mǎn)腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩，跳槽頻繁。管理

　　4、薪資準時(shí)發(fā)放，并且薪資計算一定要準確

　　一個(gè)企業(yè)，公司在薪資發(fā)放和薪資計算著(zhù)一方面就能體現出來(lái)一個(gè)公司的品質(zhì)，要是這方面做不好的話(huà)，會(huì )嚴重影響公司名譽(yù)，員工也對公司失去信心，還有拖欠工資是違法的。