對于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，薪酬管理和績(jì)效管理是非常重要的兩個(gè)方面，前者主管薪酬福利，后者主管績(jì)效考核，而目前很多企業(yè)正在越來(lái)越多的將薪酬和績(jì)效考核進(jìn)行掛鉤，倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯(lián)動(dòng)作用，這無(wú)疑是讓企業(yè)管理更加和諧。

　　但是兩者之間的聯(lián)合顯然不是那么簡(jiǎn)單，第一步就是要求企業(yè)需要建立是自足自身實(shí)際和發(fā)展戰略規劃的薪酬管理體系和績(jì)效管理體系，這樣結合兩者的優(yōu)勢，同時(shí)摒棄兩者的劣勢，從而發(fā)揮出很好的聯(lián)動(dòng)作用。

　　一、如何建立薪酬管理體系

　　首先對于企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)狀況、員工層次等需要作出明確合理的分析，這其實(shí)就是工作分析，然后在積極進(jìn)行崗位評價(jià)，出局詳盡而規范的崗位說(shuō)明書(shū)，以求明確各部門(mén)、各崗位間的工作關(guān)系。

　　其次在崗位評價(jià)之后，在評價(jià)結果的基礎上企業(yè)應對內外部薪酬數據進(jìn)行對比分析，再結合企業(yè)的戰略和成本控制策略設計各等級薪酬水平，形成適合自身的薪酬體系。

　　最后，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，做好薪酬體系中薪酬結構的設計，建立薪酬激勵體系，同時(shí)做好薪酬支付，然后在控制好人力資源成本的基礎上促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展。

　　二、如何建立績(jì)效管理體系

　　首先是設計績(jì)效考核體系，明確確立適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效考核制度，確�？�(jì)效考核制度的執行和績(jì)效與薪酬的掛鉤。

　　其次是制定好績(jì)效考核的指標、明確績(jì)效考核的形式、內容和考核周期，以求讓績(jì)效考核更順利的進(jìn)行，保證考核最終效果的實(shí)現。

　　筆者認為，企業(yè)進(jìn)行薪酬設計時(shí)需要積極參與薪酬調查，因為這既是方法也是原則，當然對于薪酬管理和績(jì)效管理的聯(lián)動(dòng)作用也是一樣，需要找對合適的方法，才能發(fā)揮出最佳的作用。