隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，對傳統的管理模式帶來(lái)了全方位的沖擊和挑戰。以人力資源為核心的現代管理模式的建立是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。在這其中，崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作，運用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈，才能從根本上將傳統的人事管理機制調整到與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的現代管理模式上來(lái)，為實(shí)現組織戰略目標提供強有力的支持。

　　所謂“崗位分析”，又叫職位分析、職務(wù)分析或工作分析，是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過(guò)系統地收搜集獲取組織目標崗位有關(guān)的信息，對目標職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進(jìn)行系統調查和研究分析，并加以科學(xué)系統的描述，做出規范化記錄的過(guò)程。

　　崗位分析對勝任每一個(gè)崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識、技能、素質(zhì)能力等作了明確規定，在分析比較崗位要求與現有員工差距的基礎上制定培訓計劃，分層分類(lèi)對員工培訓，充分挖掘現有人力資源存量的價(jià)值，以提高人力資源的使用效率。

　　明確各崗位之間的工作關(guān)系，崗位分析涉及崗位的橫向、縱向變動(dòng)空間，即每一個(gè)崗位可以轉換到哪個(gè)崗位，這個(gè)崗位可以晉升到哪個(gè)崗位，從而為單位內部人才的合理流動(dòng)和員工職業(yè)生涯規劃奠定基礎。

　　首先HR要建立崗位分析項目小組：明確崗位分析的目標、目的和任務(wù)，取得單位領(lǐng)導的支持。建立崗位分析小組，制定方案，明確分析活動(dòng)的流程、方法及安排，以保證分析活動(dòng)的協(xié)調和順利完成。

　　其次，了解組織戰略目標、工作流程：崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)源于組織戰略發(fā)展目標、業(yè)務(wù)流程、管理流程及單位設計，最終把實(shí)施戰略的責任分解落實(shí)到員工個(gè)人。因此，需要對上述內容有很好的理解。

　　再次選擇被分析部門(mén)及崗位，并進(jìn)行崗位任職人員的必要培訓：為了保證分析結果，選擇有代表性、典型性的部門(mén)及崗位。在進(jìn)行信息收集之前，對員工介紹崗位分析意義、目的及過(guò)程，介紹將要使用的調研方法，希望他們提供怎樣的配合。選擇信息來(lái)源：在收集整理信息時(shí)應注意：不同來(lái)源的信息差別;應從不同角度收集，不要有事先抱有偏見(jiàn);應結合實(shí)際，不可照抄照搬。

　　崗位分析將人和事在科學(xué)分析的基礎上進(jìn)行匹配，將績(jì)效管理體系、崗位評價(jià)體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度、培訓開(kāi)發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機的結合在一起，使傳統人事管理所帶來(lái)的弊端迎刃而解，進(jìn)而為藥檢所整體戰略目標的實(shí)現提供有利的支持。

　　崗位分析的直接結果之一就是形成崗位說(shuō)明書(shū)，它是崗位分析的產(chǎn)品。只有根據自身的行業(yè)特征與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確目標，遵循“源于現實(shí)又高于現實(shí)”與“分工和協(xié)作統一”的原則，才能編制出一套詳略得當，具有深遠指導意義和最大使用價(jià)值的崗位說(shuō)明書(shū)。

　　對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，崗位是其中最基本的細胞，是根據組織目標而設置的具體單元。崗位上的“事”是由“人”來(lái)做的，“識事”和“知人”成為組織開(kāi)展人力資源管理工作的基礎。崗位分析，既為建立科學(xué)的現代化管理模式奠定了基礎。又明確了組織內各崗位工作內容、工作職責、任職資格、工作環(huán)境等內容。

　　崗位是組織為員工搭建的展示才華的舞臺，崗位分析指明了員工競爭進(jìn)取的方向，有效地激發(fā)了員工的上進(jìn)心。有效地克服了吃大鍋飯、不愿多出力、不愿承擔風(fēng)險的弊端，有能力、有貢獻、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的員工價(jià)值得到認可。工作積極性和主人翁責任感明顯增強，每一名員工都可以根據自己的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在不同的崗位上實(shí)現自己的職業(yè)追求，逐步成長(cháng)為優(yōu)秀人才。