薪酬管理，是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)越來(lái)越關(guān)注薪酬管理的功能，但實(shí)際運用的時(shí)候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理的目標。

　　薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢(qián)和各種形式服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動(dòng)回報的一部分是勞動(dòng)者應得的勞動(dòng)報酬。隨著(zhù)管理的變革，對薪酬內涵的理解也不斷加深了�，F代薪酬管理既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實(shí)物支付的報酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或對工作在心理與物質(zhì)環(huán)境上的滿(mǎn)足感。

　　根據狹義薪酬的理解，現代薪酬管理指企業(yè)工資的微觀(guān)管理，是企業(yè)在國家的宏觀(guān)控制的工資政策允許范圍之內，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅局限在對“勞”的分配，也有如何通過(guò)強化內在薪酬提升員工的滿(mǎn)意度。薪酬是人力資源管理中的重要內容。

　　良好的現代薪酬管理可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和員工激勵，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個(gè)目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實(shí)現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎。

　　現代薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會(huì )關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗�，F代薪酬管理的四大目標：

　　吸收組織需要的優(yōu)秀員工

　　合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

　　要達到效率目標

　　現代薪酬管理效率目標的制定其本質(zhì)就在于要用適當的薪酬花費給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jì)效帶來(lái)最大價(jià)值利益;第二要站在投入角度分析即要實(shí)現薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

　　起到激勵作用

　　現代薪酬管理發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿(mǎn)意的報酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對未來(lái)的僮憬。

　　要盡力做到公平的原則

　　薪酬管理公平要做到分配、過(guò)程、機會(huì )三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎勵措施時(shí)符合公平的要求;過(guò)程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開(kāi)、公正;機會(huì )公平即組織要提供給基層員工相同的發(fā)展機會(huì )，不搞內部認定制等潛規則。