績(jì)效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結合，才能更好地達成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)作用，人力資源管理者們可以分五步走：

　　第一步，設計績(jì)效考核體系。形成公司內部的賽馬機制，實(shí)現業(yè)績(jì)壓力層層傳遞。

　　第二步，在明確公司業(yè)績(jì)評價(jià)體系的基礎上，將公司級業(yè)績(jì)指標分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)現公司對部門(mén)業(yè)績(jì)的總體控制。

　　第三步，制定崗位績(jì)效考核指標。因職制宜，不同層級員工可通過(guò)不同指標組合方式進(jìn)行考核，最后形成關(guān)鍵崗位的績(jì)效考核表。

　　第四步，在設定績(jì)效考核指標的基礎上，明確考核機構、考核關(guān)系和考核周期。

　　第五步，統一員工對考核的認識及操作方法，確保方案的有效導入和實(shí)施。

　　最后，針對現場(chǎng)企業(yè)普遍關(guān)注的員工職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，員工職業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)要構建完整的任職資格體系。同時(shí)，建議企業(yè)可以建立以本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)為主，相關(guān)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)為輔的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵員工在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域長(cháng)期發(fā)展，避免大家都擠當官這座獨木橋，努力做到人盡其才，最終實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)。