1、基于寬帶薪酬的薪酬變動(dòng)性

　　寬帶薪酬的一個(gè)特征是員工的薪資不再是一個(gè)準確的點(diǎn)，而是一個(gè)非常寬的區間，員工薪資在此區間內根據能力、業(yè)績(jì)和資歷浮動(dòng)。由此，使人工成本的預算和控制成為非常困難的事，尤其是當員工保持一定水平的流動(dòng)時(shí)。

　　2、公司整體業(yè)績(jì)與部門(mén)業(yè)績(jì)的差異

　　一方面公司整體業(yè)績(jì)會(huì )受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，而部門(mén)業(yè)績(jì)則是以公司內部計劃目標為標準，所以公司業(yè)績(jì)與部門(mén)業(yè)績(jì)總會(huì )出現差異。另一方面有些屬于支撐和職能性的部門(mén)，其業(yè)績(jì)和工作量并不嚴格隨公司經(jīng)營(yíng)情況而浮動(dòng)，例如行政后勤部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等。

　　這就造成依據公司整體業(yè)績(jì)的人工成本控制和基于部門(mén)業(yè)績(jì)的薪酬激勵的矛盾。例如，當公司整體業(yè)績(jì)不佳、業(yè)務(wù)較少的時(shí)候，行政后勤部門(mén)的工作并沒(méi)有減少太多，部門(mén)業(yè)績(jì)也基本不會(huì )受到影響。根據人工成本預算控制的要求，行政后勤部門(mén)的薪資也應當隨著(zhù)公司業(yè)績(jì)而減少，但行政后勤部門(mén)的工作量即沒(méi)有降低多少，工作業(yè)績(jì)也沒(méi)有變化多少，無(wú)端根據公司業(yè)績(jì)調整其報酬，不僅會(huì )讓員工心生不滿(mǎn)，而且也不符合薪酬根據業(yè)績(jì)發(fā)放的激勵原則。

　　3、價(jià)值鏈各環(huán)節價(jià)值創(chuàng )造的時(shí)間差異

　　人工成本預算控制的依據通常是產(chǎn)值、收入或者利潤，但價(jià)值鏈上各環(huán)節創(chuàng )造價(jià)值卻并非同時(shí)完成，而是存在一定的時(shí)間差。一般情況下，是沿著(zhù)研發(fā)→采購→生產(chǎn)→物流→銷(xiāo)售的路徑順序進(jìn)行。當產(chǎn)品生產(chǎn)入庫時(shí)，銷(xiāo)售收入還沒(méi)有實(shí)現;或者剛好相反，銷(xiāo)售收入實(shí)現的時(shí)候，產(chǎn)品還沒(méi)有被生產(chǎn)出來(lái)。這就造成依據收入核算的人工成本與生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際創(chuàng )造的價(jià)值不相匹配，即或者收入高的時(shí)候產(chǎn)值卻低，或者收入低的時(shí)候產(chǎn)值高，這樣就使得依據收入確定的人工成本顯得不盡合理。

　　4、外部環(huán)境突變造成預算失真

　　人工成本預算的前提是公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和技術(shù)水平相對穩定，但愈來(lái)愈多的外部環(huán)境突變卻讓人工成本預算控制失去意義。例如，市場(chǎng)的突然向好使得員工并未付出額外努力而公司業(yè)績(jì)卻大幅增加，此時(shí)按照人工成本預算控制的規則支付薪酬又有何激勵作用呢?同樣的道理，如果是因為公司投入資金進(jìn)行技術(shù)改造使得產(chǎn)值或者利潤大幅度增加，那么據此增加人工成本預算又怎么能稱(chēng)得上合理呢?