有效的制度是企業(yè)占據競爭力的有利條件，合理薪酬的制定讓員工感到公平和滿(mǎn)足，薪酬管理制度的激勵作用讓員工富有工作的斗志，那么，下面分析企業(yè)薪酬管理的：
一、薪酬評測。
崗位測評評價(jià)的是各崗位的相對價(jià)值，對崗不對人;而績(jì)效考核針對的是員工的業(yè)績(jì)，對人不對崗。建立科學(xué)、完善的績(jì)效考核體系，對員工的實(shí)際貢獻進(jìn)行客觀(guān)的評估，并將考核業(yè)績(jì)與收入掛鉤，使績(jì)效高的員工收入增加，得到肯定和激勵;績(jì)效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對薪酬的公正感與滿(mǎn)意感，進(jìn)一步解決內部公平和個(gè)人公平的問(wèn)題�？�(jì)效考核是實(shí)現薪酬內部公平的重要環(huán)節。公正、公開(kāi)、公平的考核體系無(wú)疑會(huì )大大提升薪酬的激勵作用。
但是，績(jì)效考核是一把雙刃劍，如果使用不好，反而適得其反，會(huì )降低員工的滿(mǎn)意度。所以考核一定要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，雙向溝通，及時(shí)反饋。規律性的薪酬以及獎金發(fā)放會(huì )大大降低薪酬的刺激和激勵作用，因此，通過(guò)“績(jì)效工資”讓員工薪酬產(chǎn)生較大浮動(dòng)，或將年終一次性發(fā)放的獎金化整為零多次發(fā)放，都能收到不錯的效果。另外，偶爾增加一些特殊的小福利項目，數額不大，也會(huì )讓員工驚喜不已。
二、薪酬滿(mǎn)意度調查。
企業(yè)可以經(jīng)常性地進(jìn)行薪酬滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)內部調查了解員工對薪酬福利水平、薪酬的結構、薪酬的決定因素、薪酬的調整以及發(fā)放方式的看法、意見(jiàn)，了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價(jià)以及期望，了解員工最關(guān)注什么，這樣在設計或調整薪酬體系時(shí)才能做到有的放矢。薪酬市場(chǎng)調查是解決工資外部不公平的有效手段。通過(guò)外部調查，可以了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場(chǎng)上的地位和競爭力。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)薪酬水平要處于市場(chǎng)平均水平線(xiàn)以上才具有競爭力。制定與市場(chǎng)水準相符的薪酬水平，將有助于公司吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。
當然，在確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，還要綜合考慮公司的戰略定位及發(fā)展階段，是選擇薪酬水平領(lǐng)先策略，還是市場(chǎng)跟隨策略，上高下低(高層高于市場(chǎng)平均水平，基層低于市場(chǎng)平均水平)還是上低下高，具體情況具體分析，分別對待不同層次和類(lèi)型的員工;另外，確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，還需要對企業(yè)的支付能力進(jìn)行深入分析，也就是要考慮提高薪酬水平所帶來(lái)的企業(yè)效益的增加是否大于成本支出，尋找企業(yè)利潤與薪酬分配之間的最佳契合點(diǎn)。這是企業(yè)必須考慮的實(shí)際問(wèn)題，支付有競爭力的薪酬意味著(zhù)人工成本絕對值的增加，但是如果其激勵作用能使員工的工作效能大幅提高，相對人工成本下降，還是非常值得的。
三、崗位評價(jià)。
崗位評價(jià)是利用科學(xué)的方法對企業(yè)所設崗位的職責大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測評，評估出各崗位的相對價(jià)值，并根據崗位相對價(jià)值和對企業(yè)的貢獻度，劃分出職位等級，確定各崗位之間的相對工資率和工資等級。要保證薪酬體系準確地反映各崗位之間的薪酬水準差異，企業(yè)就要具備一套規范、合理、公正的崗位評估體系和程序，通過(guò)嚴格而科學(xué)的崗位測評，使各崗位之間的相對價(jià)值得到公平體現，從而解決員工的內部公平問(wèn)題。
企業(yè)中的各類(lèi)員工之間的橫向公平可以通過(guò)采用多樣化(多軌制)的工資體系實(shí)現，即不同類(lèi)別的員工采用不同的工資體系，如高管層可以采用年薪制;管理人員可以采用崗位工資制;技術(shù)人員可以采用技能工資制度——依據員工掌握了多少技能及能做多少種工作來(lái)確定工資等級;銷(xiāo)售人員可以采用業(yè)績(jì)提成制度;生產(chǎn)人員可以采用計時(shí)或計件工資制。各工資體系的薪酬水平可以重疊，這樣既能防止員工盲目地橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空間。另外，還可以設置較寬的薪酬幅度，上下等級之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系才會(huì )有較大的激勵作用。