在設計整體薪酬的框架時(shí)，不要過(guò)分迷信現金的作用。整體薪酬中除了激勵薪酬，還應使更加。

　　一個(gè)好的薪酬體系一定不是只發(fā)現金，而是更加注重對員工的非薪酬激勵，從員工職業(yè)生涯發(fā)展、為員工創(chuàng )造好的工作環(huán)境、尊重員工、企業(yè)文化、提供培訓機會(huì )和晉升等多方面進(jìn)行激勵。要充分發(fā)揮薪酬、福利、晉升與發(fā)展機會(huì )、心理收入和精神獎勵的綜合作用，讓員工感覺(jué)企業(yè)有凝聚力，從而自覺(jué)地產(chǎn)生出一種歸屬感。

　　沒(méi)有一種激勵薪酬能適用于任何組織。不同的組織、不同的組織發(fā)展階段，激勵薪酬方案的設計應是不同的，要保證對激勵的動(dòng)態(tài)管理。

　　一個(gè)好的激勵薪酬體制，必須根據自身所處的環(huán)境，不斷進(jìn)行檢測和更新;必須引入新的競爭機制和先進(jìn)技術(shù)來(lái)保證激勵薪酬的強度;制定、執行和管理激勵薪酬計劃，要求管理者必須深思熟慮，不打無(wú)準備之仗。

　　總之，激勵薪酬體制是充滿(mǎn)活力的，必須不斷地調試、更新，并使其制度化。