對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是影響其穩定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個(gè)企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會(huì )讓企業(yè)的生產(chǎn)、運營(yíng)和銷(xiāo)售陷入癱瘓。
在目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現出很好的效果。
一、薪酬水平低于市場(chǎng)。這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無(wú)市場(chǎng)競爭力可言的，當然對于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。
二、對公平重視程度不夠。公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對于薪酬管理的公平性重視不夠，導致企業(yè)的員工流失率偏高，員工工作積極性和滿(mǎn)意度低下，嚴重制約了企業(yè)的穩定和發(fā)展。
三、不依據績(jì)效和能力調薪。但凡企業(yè)進(jìn)行調薪，都是需要按照一定依據的，而不是盲目進(jìn)行，除了要積極參與薪酬調查之外，還需要更多的依靠績(jì)效和能力定薪酬，這也是企業(yè)薪酬管理中一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節。
四、薪酬支付不及時(shí)。企業(yè)薪酬支付可以說(shuō)是薪酬管理最后一個(gè)環(huán)節，但恰恰在這一環(huán)節最容易出問(wèn)題，有些企業(yè)故意拖欠或者不及時(shí)進(jìn)行薪酬的支付，這會(huì )讓員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，最后不僅不利于員工，也會(huì )損害企業(yè)的形象。
五、企業(yè)利潤不與員工分享。企業(yè)的盈利顯然離不開(kāi)員工的貢獻，所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進(jìn)行分享，只有不怕和員工分錢(qián)的企業(yè)老板才是好老板，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。
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