隨著(zhù)現代薪酬管理的不斷完善，企業(yè)在進(jìn)行的時(shí)候也往往有很多的方法可以采用，但是確實(shí)有好有壞，企業(yè)選擇正確的薪酬設計模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬設計模式呢?

　　一、拍板模式

　　老板拍板模式的薪酬設計過(guò)程較為簡(jiǎn)單直接，設計成本是最低的。但這種模式是從傳統管理階段沿用下來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導者對薪酬的界定方法，在決策的過(guò)程中一般是憑借領(lǐng)導者的直覺(jué)和經(jīng)驗，而不是基于科學(xué)的分析。

　　二、模式

　　民主協(xié)商式首先要制定規范化的、有效的機制來(lái)保證協(xié)商過(guò)程的有序進(jìn)行，為了達到大我數員工利益的均衡，整個(gè)協(xié)商過(guò)程也需要較長(cháng)的磨合時(shí)間，因此設計成本較高。

　　三、專(zhuān)家咨詢(xún)模式

　　專(zhuān)家咨詢(xún)模式是由企業(yè)委托薪酬設計專(zhuān)家，根據理性原則確定企業(yè)每一位員工的薪酬，從而確定企業(yè)的薪酬休系。 專(zhuān)家咨詢(xún)模式的薪酬體系能較好地反映市場(chǎng)的薪酬動(dòng)態(tài)，同時(shí)避免了企業(yè)領(lǐng)導和員工之間、員工和員工之間的矛盾。

　　四、個(gè)案談判模式

　　個(gè)案談判模式是指企業(yè)代表和特定員工就薪酬確定展開(kāi)談判，以此確定該員工的薪酬，參與談判的特定員工一般為市場(chǎng)上較為稀缺的人力資源所有者。這種模式一般只適用于對企業(yè)的生存和發(fā)展都極為重要的戰略型員工，它的設計成本也比較高。

　　無(wú)論企業(yè)采取什么薪酬設計模式，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行薪酬設計的時(shí)候，薪酬調查都是必不可少的一個(gè)步驟。