多年來(lái)，提職升遷一直是許多企業(yè)作為激勵員工的法定。而今天的員工，已不再像以前那樣重視職位這樣的外在因素，員工更加努力追求的是那些能真正滿(mǎn)足本人實(shí)現成就感、有利于個(gè)人成長(cháng)、富有挑戰性以及實(shí)現工作生活高質(zhì)量需求的內在報酬。為了真正調動(dòng)起員工的工作干勁，管理人員需求認真研究并掌握員工的動(dòng)機與需求，特別是人事主管，應結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在日常管理活動(dòng)中，努力營(yíng)造激發(fā)員工動(dòng)機和滿(mǎn)足需求的外部環(huán)境與條件，采用一些新的激勵形式和方法，而不是僅僅依靠提職升遷與加薪。

　　1. 注重工作設計

　　要想使你設計的工作職位真正起到激勵作用，就要使工作內容不斷對員工提出學(xué)習新技能的要求。例如，增加一些與現任工作前后關(guān)聯(lián)大的新任務(wù);增派一些原來(lái)由經(jīng)驗豐富的員工、專(zhuān)業(yè)人士，甚至經(jīng)理做的工作;指派員工輪流擔任不同的工作或進(jìn)入不同的部門(mén)，以擴大其本身的技術(shù)基礎。實(shí)踐證明，注重工作設計，使工作內容豐富，可以比較穩定、持久地激發(fā)員工的工作積極性，因而具有良好的激勵效果，需要注意的是，把工作設計得更有激勵性，目的不在于花同樣的錢(qián)，讓員工干更多的工作，而是為了讓更有價(jià)值的員工發(fā)揮出更大的潛力，員工個(gè)人也因此獲得更多的報酬。還要注意的是，要把工作設計得能夠激勵員工提高生產(chǎn)率，還需要人事主管改變觀(guān)念，給員工在決定諸如工作方法、工作秩序及作業(yè)進(jìn)度等方面以更大的自主權，使他們能挑戰自我，用適合自己的方式去實(shí)現目標;同時(shí)還要盡量使員工認識到自己的工作對企業(yè)整體發(fā)展的意義及所做的貢獻，并把工作的情況及時(shí)反饋給員工。而所有這些都需要人事主管把部分本屬于管理者的管理職能轉交給下發(fā)。但是，不論該部門(mén)管理者控制與否，他們都要對最終結果負責。此外，能夠激勵員工的工作內容對人事主管來(lái)說(shuō)也富有挑戰性。

　　2. 為每一位員工明確目標。

　　一是把公司目標巧妙地轉化為個(gè)人目標，這就使員工自覺(jué)地從關(guān)心自身利益變?yōu)殛P(guān)心企業(yè)的利益，從而提高影響個(gè)人激勵水平的效價(jià);二是要善于把目標展現在員工眼前，時(shí)常運用你的智慧和管理才能，增強員工實(shí)現目標的自信心，提高員工實(shí)現目標的期望值。在制定公司目標時(shí)，別忘了考慮公司無(wú)非競技需要和利益，以及公司目標的實(shí)現將給他們帶來(lái)什么好處。在公司內部，則要考慮公司內部的環(huán)境和條件，總之，盡量使各方面關(guān)系協(xié)調、平衡。這是十分重要的。在為員工制定目標時(shí)，還應照顧員工在目標面前的種種心態(tài)。

　　3. 建立合理的制度體系

　　通過(guò)建立科學(xué)、合理、規范的制度體系來(lái)激發(fā)員工的工作積極性已成為當今的管理時(shí)尚。這一管理方法完全體現了通過(guò)有效的外在刺激，可激發(fā)人的內在動(dòng)機，發(fā)揮其潛力，提高其士氣，實(shí)現組織目標這一激勵的本質(zhì)特征。

　　(1)員工提案制度。這一制度是以員工改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而提出相關(guān)觀(guān)點(diǎn)和方法為目的建立起來(lái)的激勵制度。

　　(2)員工獎懲制度。所謂獎懲制度，就是靈活地運用正激勵與負激勵的各種手段，實(shí)現激勵員工奮發(fā)向上的制度。