通過(guò)分析公司薪酬制度的發(fā)展歷程，可以看到，公司薪酬管理對穩定員工隊伍有一定的激勵作用。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些問(wèn)題。

　　一是骨干員工的薪酬在同行業(yè)還不具備競爭力。

　　二是內部崗位的公平性需要加強，需要進(jìn)行客觀(guān)真實(shí)的崗位評價(jià)。

　　三是薪酬增長(cháng)沒(méi)有形成制度，員工不清楚在何種情況下才能增加工資。

　　四是獎罰機制運用不夠。五是公司沒(méi)有統一的績(jì)效考核標準，需要摸索出一套合理的績(jì)效考核制度和考核指標。

　　為了充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，人力資源部應加大市場(chǎng)調研和內部調研。完善內部分配的公平性，提高骨干員工薪酬的競爭性。做到骨干員工因為薪酬的流失率不能超過(guò)3%。

　　但是針對目前甲行業(yè)的薪酬水平?jīng)]有一定的參考依據，需要多方面收集這方面的信息，為公司薪酬管理提供一定的外部依據。

　　從公司目前薪酬的執行情況看，公司將績(jì)效工資和獎金兩部分交給部門(mén)負責人自行支配，各部門(mén)要充分利用公司給予的分配權利，提高內部分配的公平性和靈活性，充分體現多勞多得，獎勤罰懶。

　　對于內部分配的問(wèn)題，是一個(gè)復雜的問(wèn)題，因為每個(gè)人的工作經(jīng)歷、工作技能、文化程度、個(gè)人需求不同，加之公司處于建設期、生產(chǎn)期交錯的特殊時(shí)期，對每個(gè)人和崗位進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)還需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣傳，鼓勵員工提高工作技能，做好員工技能和業(yè)績(jì)考核，員工評價(jià)工作，為薪酬管理工作的變革打下一個(gè)好的基礎也是至關(guān)重要的。

　　對于工資分配，國家將出臺《企業(yè)工資條例》，有利于企業(yè)在計發(fā)工資時(shí)有法可依，減少勞動(dòng)糾紛，切實(shí)維護員工的合法權益。在7月1日后將對公務(wù)員工資分階段進(jìn)行調整。這些充分表明國家對工資分配認識的重要性。

　　對此，提高員工滿(mǎn)意度，吸納、留住和激勵員工，做好企業(yè)工資管理，建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，是公司薪酬管理發(fā)展的目標。