首先，先談“薪”，如何建立中小型企業(yè)的“工資”管理體系?筆者作為一名中小型企業(yè)的HR，也只能如此細述一二。本公司內部崗位可以系統的分為：高層管理職系崗位、后勤管理職系崗位、技術(shù)職系崗位、營(yíng)銷(xiāo)職系崗位和生產(chǎn)操作職系崗位，依據不同職系的工資支付原則和特點(diǎn)，采用不同的“工資”體系，具體分類(lèi)見(jiàn)下表。

　　工資發(fā)放的結構體系：1、固定工資2、績(jì)效工資3、年度績(jì)效獎金4、職稱(chēng)津貼5、其他各類(lèi)補貼(夜班費、話(huà)費、交通費、房帖等)6、福利(逢年過(guò)節、花紅等)，整體來(lái)說(shuō)，我們公司工資體系主要包括這六部分額度，員工最終所得收入即根據崗位價(jià)值評估結果、績(jì)效考核得分、企業(yè)利潤情況以及個(gè)人的資歷背景等具體情況而有所差異。

　　好的，先發(fā)了發(fā)了工資讓大家安“薪”，接下來(lái)，我們重點(diǎn)談?wù)?ldquo;酬”——福利，當越來(lái)越多的企業(yè)意識到光憑高薪是留不住人才的時(shí)候，不得不竭盡所能，采用各種怪拳怪招，那我們企業(yè)打的是什么拳，用的是什么招呢?

　　招式一：優(yōu)秀員工分套房

　　在目前房?jì)r(jià)居高不降的局勢下，年輕大學(xué)生夫妻結婚購房壓力比山還大哇。鑒于這種情況，本公司就推行了優(yōu)秀員工夫妻福利房的政策，給員工大大的解除了后顧之憂(yōu)，從而安心工作。

　　招式二：?jiǎn)T工每年度的免費體檢、一年兩度組織免費國內景點(diǎn)旅游，端午、中秋發(fā)禮品，新年寄賀卡、生日送蛋糕與祝福，中秋佳節組織邀請單身外地大學(xué)生及父母團聚等等。

　　招式三：參加各類(lèi)體育運動(dòng)及休閑活動(dòng)

　　小馬是某知名大學(xué)的本科生，來(lái)公司上班第一周，就聽(tīng)說(shuō)企業(yè)每周周六要舉辦一次“籃球對抗賽”，公司總經(jīng)理是一名籃球愛(ài)好者和NBA資深球迷，在他的帶頭參與下，這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)成為公司的“老傳統”了。待到周六下午，小馬早早的換上了“科比的8號紫金球衣”，來(lái)到了公司籃球場(chǎng)，“斗牛三對三”，“打全場(chǎng)五V五”，“三分遠射比賽”，玩了近一個(gè)多小時(shí)，大汗淋漓，很盡興。在這里不到一點(diǎn)點(diǎn)工夫，小馬便結識了很多同具籃球愛(ài)好興趣的年輕同事，新進(jìn)公司的陌生感一下子煙消云散。系列比賽結束之后，籃球隊長(cháng)大周邀請他打公司男籃主力PG位置，并指導大家如何更嫻熟的運球。小馬備感受重視，積極性特高。他使出渾身解數，下決心要出色打好這個(gè)位置……

　　上述只是公司開(kāi)展各類(lèi)體育活動(dòng)的一個(gè)縮影，還有足球賽、羽毛球、乒乓球、臺球SNK、釣魚(yú)比賽等等不勝枚舉。

　　招式四：?jiǎn)紊韱T工聯(lián)誼活動(dòng)，中秋、元旦晚會(huì )，各類(lèi)拓展式訓練層出不窮。

　　招式五：三八男士亦有假

　　前面幾招可能都是要花錢(qián)錢(qián)的，但也不一定所有的活動(dòng)都要花銀子，這不，在我們單位，三八婦女節不止是做太太的一個(gè)人的節日，已婚男士亦可身著(zhù)便裝陪太太逛街看電影。