今年7月，保監會(huì )頒布了《保險公司薪酬管理規范指引(試行)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》)，并將于明年1月1日起正式實(shí)施。作為第一個(gè)針對所有保險公司的薪酬管理規定，《指引》的出臺，在業(yè)內外引起了廣泛關(guān)注。

　　8月3日，保監會(huì )副主席李克穆在大連舉行的保險公司薪酬監管政策培訓會(huì )議上強調，《指引》是以防范風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn)，基本考慮是堅持市場(chǎng)化的原則，相信市場(chǎng)的調節功能和保險公司的決策機制。監管部門(mén)不會(huì )對保險公司的薪酬水平進(jìn)行直接干預，將會(huì )把主要精力放在薪酬管理的規范性、薪酬指標的科學(xué)性及其對風(fēng)險合規管理的影響上。

　　“當然，如果今后有個(gè)別公司脫離國情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實(shí)際發(fā)放過(guò)高薪酬，造成不良影響的，監管機構也會(huì )按照《指引》的規定，以適當方式進(jìn)行風(fēng)險提示。”他說(shuō)。

　　此次金融危機表明，薪酬管理方面的缺陷和問(wèn)題，導致金融機構經(jīng)營(yíng)中的過(guò)度冒險和逐利行為，是引發(fā)系統性風(fēng)險的重要原因之一。此后國際社會(huì )開(kāi)展了金融監管改革，將薪酬管理問(wèn)題制度納入了風(fēng)險監管范疇，以防范不當的薪酬制度安排引發(fā)風(fēng)險。

　　對此，李克穆表示，需要從系統和整體的角度思考保險風(fēng)險防范的問(wèn)題，將防范風(fēng)險的關(guān)口前移，從薪酬激勵機制入手，找出風(fēng)險問(wèn)題的深層次原因并做好應對。而規范保險公司薪酬管理，一個(gè)主要目的就是要將薪酬和風(fēng)險管理緊密聯(lián)系起來(lái)，把風(fēng)險責任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)人的切身利益上來(lái)，建立全面風(fēng)險管理機制，逐步在公司和行業(yè)形成風(fēng)險責任文化，從而保障保險業(yè)的健康發(fā)展。

　　他同時(shí)表示，當前，保險業(yè)正處于“轉方式、調結構”的重要轉型期，而保險業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方式，首先要轉變經(jīng)營(yíng)理念;其次是從體制機制上消除各種不理性行為的內在推動(dòng)因素，這就涉及到調整薪酬激勵機制的問(wèn)題。“通過(guò)規范保險公司薪酬管理，督促公司制定科學(xué)合理的績(jì)效考核流程，強化風(fēng)險合規等因素在薪酬中的影響，可以促進(jìn)公司更加穩健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現公司和行業(yè)的可持續發(fā)展”。

　　激勵約束機制是公司治理的重要范疇，而目前保險公司與現代企業(yè)制度要求相比，還有很大差距。李克穆表示，下一步監管部門(mén)對于公司治理改革的重點(diǎn)是從“形似”轉向“神至”。這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵之一就是推動(dòng)公司建立起以績(jì)效為導向的激勵機制，使每個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為、管理責任與薪酬結果緊密相連，切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，使公司各項有形的制度真正得到執行，公司治理實(shí)現從注重“形式規范”向“治理實(shí)效”的轉變。

　　他強調，薪酬問(wèn)題“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，要貫徹落實(shí)好《指引》，保險公司可能就要對原有的制度進(jìn)行調整，需要平衡好各方利益，既要讓員工滿(mǎn)意、高管滿(mǎn)意，又要讓股東滿(mǎn)意，還要讓被保險人放心、社會(huì )認可。這就要求保險公司深刻理解制度內涵，特別是要正確領(lǐng)會(huì )風(fēng)險防范的制度定位、薪酬與風(fēng)險掛鉤的手段方法等核心內容。

　　據了解，《指引》生效后，保監會(huì )將會(huì )加強督導，促使保險公司嚴格執行制度的各項規定。目前，保險公司在執行中主要需要做好四項工作。一是對過(guò)去的薪酬管理行為進(jìn)行一次系統的排查，對照《指引》發(fā)現問(wèn)題積極組織整改;二是制定符合監管要求的薪酬管理體系;三是完善機制，薪酬管理的組織機構和決策體系要配置到位，考核流程要嚴謹規范;四是按照《指引》的規定，把薪酬管理報告的起草過(guò)程作為公司定期梳理、檢討和完善薪酬制度的常態(tài)化工作，使公司的薪酬管理始終符合公司發(fā)展戰略、監管要求和行業(yè)發(fā)展趨勢。