構建薪酬體系的基本原則如下：

　　一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則

　　1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區或同等規模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)的薪酬應大致相應

　　2.內部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會(huì )被認為是公平的

　　3.員工公平——企業(yè)應根據員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績(jì)和學(xué)歷等，對完成類(lèi)似工作的員工支付大致相同的薪酬

　　4.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應正比于各自的績(jì)效水平

　　同時(shí)，設計時(shí)應該注意以下三點(diǎn)：

　　1.企業(yè)的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，并有統一的可以說(shuō)明的規范作為根據

　　2.薪酬系統要有民主性和透明度

　　3.企業(yè)要為員工創(chuàng )造機會(huì )均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會(huì )均等上來(lái)

　　二、競爭性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應低于市場(chǎng)平均水平

　　三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則

　　四、經(jīng)濟性原則——受經(jīng)濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯(lián)系員工的績(jì)效

　　五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實(shí)完善。