心理激勵作用 薪酬是個(gè)人和組織之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jì)效，即產(chǎn)生激勵作用，企業(yè)給員工一個(gè)合理的薪酬，員工就會(huì )被激勵，工作會(huì )更積極的呢，會(huì )把企業(yè)領(lǐng)導交代的事情做的很好的呢。

　　社會(huì )信息作用 薪酬所具有的信息傳遞功能也是一種非常重要的功能。這是因為，在現代社會(huì )中，由于人員在企業(yè)之間甚至在地區之間頻繁流動(dòng)，因此在相對穩定的傳統社會(huì )中用來(lái)確定一個(gè)人的社會(huì )地位的那些信號，如年齡、家族勢力等等，逐漸變得衰弱，而薪酬作為流動(dòng)社會(huì )中的一種市場(chǎng)信息則很好地說(shuō)明了一人在社會(huì )上所處的位置。

　　控制經(jīng)營(yíng)成本作用 由于企業(yè)所支付的薪酬水平高低會(huì )直接影響到企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭能力，因此，企業(yè)保持一種相對較高的薪酬水平對于企業(yè)吸引和保留員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有利的，但是，較高的薪酬水平又會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生成本上的壓力，從而對企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭產(chǎn)生不利影響。

　　經(jīng)濟保障作用 薪酬最終表現為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企業(yè)通過(guò)員工的工作來(lái)創(chuàng )造市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)企業(yè)對員工的貢獻提供經(jīng)濟上的回報。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大多數勞動(dòng)者的主要收人來(lái)源，它對于勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無(wú)法替代的。

　　支持企業(yè)變革作用 隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的趨勢愈演愈烈，正所謂當今世界“唯一不變的是變化”。為了適應這種狀況，企業(yè)一方面要重新設計戰略、再造流程、重建組織結構;另一方面，它還需要變革文化、建設團隊、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，總之是使企業(yè)變得更加靈活，對市場(chǎng)和客戶(hù)的反應更為迅速。然而，這一切都離不開(kāi)薪酬，因為薪酬可以通過(guò)作用于員工個(gè)人、工作團隊和企業(yè)整體來(lái)創(chuàng )造出與變革相適應的內部和外部氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)變革。

　　塑造企業(yè)文化作用 薪酬會(huì )對員工的工作行為和態(tài)度發(fā)生很強的引導作用，因此，合理的和富有激勵性的薪酬制度會(huì )有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化，或者對已經(jīng)存在的企業(yè)文化起到積極的強化作用。但是，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價(jià)值觀(guān)之間存在沖突，那么它則對企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生嚴重的消極影陶，甚至是導致原有的企業(yè)文化土崩瓦解。

　　改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效作用 人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略成功的基石，也是企業(yè)達成優(yōu)良經(jīng)營(yíng)績(jì)效的基本保障。不談薪酬，我們就無(wú)法談及人和人的工作狀態(tài)。如前所述，薪酬對于員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jì)具有直接的影響，薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的員工的數量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的人力資源存量，同時(shí)，它還決定了現有員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。