對于企業(yè)的薪酬改革，我們應該要非常的重視。菥酬改革是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一蹴而就的想法是不實(shí)際的。要想成功穩健地進(jìn)行菥酬改革，通常需要參照這樣八個(gè)步驟：

　　薪酬改革觀(guān)念導入。主要是管理理念的輸入，管理知識、管理理論的傳播和推廣。想方設法促使員工，尤其是核心的中高層更新觀(guān)念，深刻認識薪酬改革的價(jià)值和緊迫性，掀起學(xué)習高潮，營(yíng)造薪酬改革氛圍，為變革實(shí)施做準備。除此之外，還要了解并學(xué)習最佳管理實(shí)踐，借鑒標桿模式。

　　薪酬改革定位研究。首先，詳細梳理分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點(diǎn)、競爭格局和市場(chǎng)均勢，結合公司戰略確立薪酬改革并準確定位;接著(zhù)，要分析企業(yè)的變革資源與能力、發(fā)展階段和成功的關(guān)鍵要素，確立經(jīng)營(yíng)戰略與薪酬改革的邏輯關(guān)系，把握好“大勢與實(shí)地”的關(guān)系;最后，要依據現實(shí)確立薪資分配上的關(guān)鍵問(wèn)題，確立薪酬改革的核心目標與任務(wù)。

　　薪酬核心方案設計。根據薪酬改革的核心內容或實(shí)體部分，針對薪酬改革定位確立的方向和目標，詳細設計薪酬方案，如崗位價(jià)值評價(jià)方案、個(gè)人歷史職級套入辦法、未來(lái)職級動(dòng)態(tài)調整和管理辦法、工資總額工效掛鉤方案、薪酬管理辦法、下屬公司這管薪酬分配與激勵辦法等。

　　全面實(shí)施。最后，薪酬方案正式公布并全面實(shí)施。

　　這八個(gè)步驟雖然設計得合理規范，但還要和實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)靈活運用，因時(shí)因地制宜，不能僵化固守每一步所需要的時(shí)間，如果時(shí)間成本太高，可能?chē)乐赜绊懡?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，薪酬改革時(shí)機就需要調整。由于企業(yè)實(shí)踐的“路徑依賴(lài)”極大地影響和制約著(zhù)薪酬改革，企業(yè)的現實(shí)環(huán)境和條件往往不支持系統思考，比如員工素質(zhì)在短期內無(wú)法改變。員工心理接受程度和當期業(yè)績(jì)的關(guān)鍵影響因素變革和程序才顯得非常重要。