去年對于約翰·哈姆格倫(John Hammergren)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是豐收年。作為美國大型藥品及醫療用品批發(fā)商麥克森公司的老板，哈姆格倫在截止2013年3月的一年內共獲得了5200萬(wàn)美元的薪酬收入，與2011年的4600萬(wàn)美元相比，這一增長(cháng)相當可觀(guān)。然而，哈姆格倫似乎不得不像列勃拉斯(美國鋼琴演奏家)一般，“一路哭到銀行”，因為股東激進(jìn)分子們采取了敵對姿態(tài)，他們不僅要求投票否決薪酬方案，而且試圖在年度股東大會(huì )上反對哈姆格倫在董事會(huì )連任。

　　工會(huì )組織旗下的退休基金“變則贏(yíng)”(Change to Win)領(lǐng)導了這場(chǎng)反對哈姆格倫薪酬的運動(dòng)。其認為哈姆格倫的薪酬包在S&P 500公司中是“最過(guò)分的行為之一”，尤其是哈姆格倫去年的養老金為2420萬(wàn)美元，令該退休基金十分不滿(mǎn)。哈姆格倫的養老金已有1.59億美元，比任何一名現任高管都高。

　　去年只有63%的股東投票贊成麥克森公司的高管薪酬方案。鑒于許多機構投資者都不愿意反對公司管理層，這個(gè)結果足以表明股東們的深切不滿(mǎn)。

　　麥克森集團表示為回應各種批評，他們已對高管薪酬結構進(jìn)行了改進(jìn)，包括減少直接支付的薪酬總額以及降低股權激勵的價(jià)值。但公司同時(shí)表示會(huì )力爭給高管們提供強有力的激勵，促使高管們?yōu)楣蓶|創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值，并申明：哈姆格倫薪酬的92%是與業(yè)績(jì)掛鉤的。

　　事實(shí)上，哈姆格倫的薪酬并不過(guò)分，至少以法人薪酬的慷慨標準來(lái)看是如此。譬如，哈姆格倫的養老金已經(jīng)累積超過(guò)14年，所以總額與其他大公司的老板們比起來(lái)才差不多。而2013年的大幅增加主要是因為精算師們更改了利率參數。

　　2001年4月哈姆格倫接掌麥克森時(shí)，其股價(jià)只有27美元，而今已經(jīng)漲至115美元，增長(cháng)了325%.在此期間，標普500指數僅僅上漲了40%.由此觀(guān)之，哈姆格倫這些年來(lái)獲得的各種回報總計也不過(guò)是公司股票市值增值部分(190億美元)的3%.很多人覺(jué)得就算業(yè)績(jì)再好也不該給這么夸張的報酬，而講究實(shí)際的精明投資者可能認為這是一筆劃算合理的交易，甚至希望其他享受著(zhù)如此高額薪酬的高管們也能夠給股東創(chuàng )造如此豐厚的回報。