為強化公司修理廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和基礎管理工作，激勵員工工作激情，完善分配制度和用人機制，充分調動(dòng)汽車(chē)駕駛學(xué)校職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，穩步提升綜合實(shí)力，結合現有生產(chǎn)情況，特制定本員工薪酬方案如下。

　　一、崗位劃分

　　1、管理崗:校長(cháng)、安全人員、管理人員。

　　2、工人崗:汽車(chē)教練員、招生辦、打卡辦后勤人員等一線(xiàn)生產(chǎn)人員。

　　二、崗位工資構成及標準

　　1、管理崗工資組成:基礎工資+績(jì)效工資+其它福利

　　1.1基礎工資:參照公司后勤管理崗工資標準、福利執行。

　　1.2績(jì)效工資來(lái)源

　　1.2.1廢舊物資收入，提成標準()%。

　　2、汽車(chē)教練員工資

　　2.1教練員工資實(shí)行計件工資考核制，多勞多得;當計件工資總額達不到公司工人崗位工資標準時(shí)，按工人崗位工資標準計發(fā)工資;當計件工資總額超出工人崗基礎工資(含技術(shù)工資)總額時(shí)，超出金額的70%作為提成工資考核發(fā)放，超出的30%作為績(jì)效工資考核發(fā)放。

　　2.2學(xué)員合格計件工時(shí)提成標準按公司核定的《**運**公司汽車(chē)駕駛學(xué)校工時(shí)費標準》的()%執行。

　　2.3個(gè)人工資=人均崗位基礎工資+考核提成+績(jì)效工資+其它津貼福利。

　　人均崗位基礎工資=公司核定的基礎工資。

　　考核提成=(班組計件提成總額-人均崗位基礎工資×班組成員總數)÷班組計...