某企業(yè)由于需要實(shí)施一個(gè)項目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標準，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業(yè)是否同意應聘者的起薪要求呢?筆者提供以下解決思路和方法。

　　1、相應的現實(shí)分析：

　　A、如果答應了起薪要求，勢必會(huì )讓其他員工產(chǎn)生不滿(mǎn)。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應員工的薪酬標準。

　　B、如果不答應起薪要求，則會(huì )失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會(huì )比這位員工的薪酬數額可能會(huì )多得多。

　　2、有效思路和方法：

　　A、處理這類(lèi)問(wèn)題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應的獎金。

　　B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。

　　如此方法，即可以滿(mǎn)足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會(huì )因為起薪問(wèn)題而對其他員工的波動(dòng)。但要注意的，應從財務(wù)管理角度做好相應核算和校對工作。